企业内训

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求学价: ¥800 发布用户:ap601185647

发布时间:2011-10-25 已有2455人浏览报名

课程介绍

素质----构建卓越的管理团队

  管理沟通

  管理沟通策略与制度建设              管理沟通与团队建设  

  有效的沟通技巧                      企业与政府、公众、媒体沟通  

  领导者与员工的沟通                  企业变革时的管理沟通  

  执行力

  执行系统规划与设计                  流程开发与贯彻

  运营系统控制                        “执行文化”的建立

  自我执行力提升技术                  避开执行误区

  压力管理                             

 

1.选择合适的内训主体。企业内训者可分为企业专职内训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业内部内训者是企业内训主体不可或缺的组成部分,尤其是要发挥企业管理者的内训作用。作为内训主体,内训者要掌握内训的方法特点及具备内训的知识能力,因此内训者也要接受内训。在目前企业自身内训力量比较薄弱的情况下,企业可借用外部的内训力量,与各种专业、正规的内训机构合作。


 

 


 

2.选择合适的内训对象。企业内训的对象是需要内训的人,没有需要不必内训。它包括企业从较高层到较低层的所有员工,而不能仅限于少数主管人员或准备提拔的人,应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入内训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受内训,一方面为员工内训树立榜样,另一方面高级主管是所有下级的内训者。


 

 


 

3.设计合适的内训内容。内训内容的适当与否是内训能否有效的关键因素,为此必须作好内训前的需求分析。内训需求分析包括组织、工作和个人分析。组织分析就是要确定企业存在的问题和不足,以及企业将来发展所需要的知识和技能。工作分析就是确认某一岗位的工作行为与期望的行为标准的差距。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。内训就是要填补缺口,有的放矢,对症下药。内训的内容体系从总体上来看可分知识、技能和态度内训,不同的员工、不同的岗位、不同的阶段,内训的内容是不一样的,内训的种类也不尽相同。


 

 


 

4.选择合适的内训方法。企业内训的方法要符合成人学习的特点。成人学习有三个鲜明的特点,一是成人是通过干而学的;二是成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的;三是成人学习带有鲜明的实用性。因此内训的内容应具体、真实,与学员有关,并凸显学习的目标。在内训方法上,除讲授外,要更多采用结合学员的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等,注重引导、启发和多样性,调动学员学习的自主性、积极性。


 

 


 

5.选择合适的内训形式。企业内训的形式多种多样,在组织上可正式和非正式,在时间安排上可集中和分散,在工作关系上可脱岗和在岗,在内训地点上可企业内和企业外等。具体采取什么形式,应根据内训的任务、内容及企业自身的情况来定。西方学者认为,企业内训的环境氛围应以轻松活泼为宜。


 

 


 

6.引入先进的内训媒介。现代企业内训的工具发生了很大的变化,除了传统的黑板、粉笔外,像录音录像、投影片、幻灯片、活动挂图、电脑系统、内训软件等先进技术越来越被企业在内训中采用。先进的内训媒介一方面提高内训的效率,另一方面增强内训的效果。


 

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学校介绍

中国职业经理人研究会

认证机构

黄金会员5年

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中国职业经理人研究会(CPMC)是全国性的职业经理人的群众组织,是具有独立法人资格的非营利社会团体,是职业经理人联系企业的桥梁和纽带.中国职业经理人研究会坚持为党政工作大局服务,为职业经理人的成长发展服务,积极引导和带领广大职业经理人在全面建设小康、构建社会主义和谐社会的伟大实践中奋发进取,建功立业。

  中国职业经理人研究会自成立以来,在各级党政领导和社会各方面的关心支持下,迅速发展壮大。目前,研究会拥有团体会员369个,全国各级个人会员9000余人。团体会员主要是各省、自治区、直辖市及副省级城市的跨国企业和集团公司,个人会员都是素质较高、在企业经营管理中取得突出成绩的青年职业经理人。他们遍布全国各地和各行各业,从事着不同规模和不同所有制形式企业的经营管理,使企业界一支朝气蓬勃、充满希望的生力军,在改革开放和现代化建设中发挥着越来越重要的作用。

  中国职业经理人研究会除了开展国内业务外,与中国经济科技开发国际交流协会合作,积极开发海外市场,并先后在美国、欧盟、日本等国设立了办事处,为全球的职业经理人提供交流的平台并为企业提供的职业经理人。

  中国职业经理人研究会拥有占地面积500余亩的场所,集会议、宾馆、旅游、休闲、办公于一体,园内古代建筑和现代气息相得益彰,为世界各地的职业经理人和青年企业家提供了广阔的交流、学习空间。

  中国职业经理人研究会得到了党和国家的亲切关怀和各有关部委的大力支持,中央和国家机关负责人及一些著名经济学家担任研究会顾问。研究会日常工作由秘书处负责,专门负责研究会日常工作。

 

五大管理实务课程

模       块

内         容

职业道德与职业基础知识模块

职业素养与商业伦理道德、经济管理基础知识、法律知识应用

案例辅导与作业练习

组织行为能力模块

组织管理与制度设计、人力资源管理、学习型组织建设与企业文化

案例辅导与作业练习

财务管理能力模块

报表分析、预算管理

案例辅导与作业练习

运营管理能力模块

目标管理、信息管理、运营管理

案例辅导与作业练习

营销管理能力模块

营销管理、品牌管理、客户管理

案例辅导与作业练习

十项管理技能训练

模       块

内         容

职业经理人的自我管理

管理技能之一:角色认知

管理技能之二:时间管理

管理技能之三:有效沟通

职业经理人的绩效管理

管理技能之四:目标管理

管理技能之五:绩效评估

管理技能之六:激励

职业经理人的团队管理

管理技能之七:领导力

管理技能之八:教练

管理技能之九:有效授权

管理技能之十:团队建设

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