班组长管理

企业较得力的干部是一线班组长

企业较忽略的培训也是一线班组长

课程时间： 1-2天

请问咱们企业的班组长中基层主管是否存在以下几种现象：

职位是班组长中基层主管了可思想意识却还是没变!

这些主管有工作经历与经验及技术但缺乏管理技能!

生产效率总是不高可这些主管们却认为尽心尽力了!

产品质量总是不稳定可这些主管们却感到无能为力!

生产现场经常一片混乱可这些主管却无法改变现状!

现场到处都是浪费损耗可这些主管却已经黔驴技穷!

员工心态消极不满现状可这些主管却感觉习以为常!

参加此次培训可达到以下效果与目标：

1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!

2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!

3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!

4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!

5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面!

6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到较合理水平!

7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射!

课程背景：

我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证!

参加对象：

企业一线班组长与中基层管理人员，由企业高层带队参加培训，一起结合企业实际讨论课程内容，找出合适的方法帮助班组长与中基层主管成长效果更佳。

课程大纲：

第几章、班组长的尴尬位置

1夹生饼

2有责无权

3有苦无功

4有心无力

5有点无面

6有话不敢说

第二章：企业离不开班组长中基层主管

1抓好生产提高效率

2保证质量控制不良

3带好团队充满激情

4杜绝浪费降低损耗

5搞好环境干净整齐

6维护设备保障运行

7按单生产准时交货

8抓好安全杜绝异常

第三章：现有班组长中基层主管的八缺

1缺榜样不知跟谁学

2缺培训不知怎样做

3缺教育思想难改变

4缺愿景不知往哪走

5缺机制总是没动力

6缺氛围总是没激情

7缺尊重总是没面子

8缺沟通总是有障碍

第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作

01开好早会善激励

02计划安排要合理

03物料摆放要整齐

04环境卫生需清洁

05检查监督心要细

06控制损耗无浪费

07做好报表算好帐

08保证质量保交期

09整合优势挖潜能

10沟通到位促稳定

11及时跟催服务好

12发现异常及时改

第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力

1计划安排统筹能力

2下属教育引导能力

3检查监督控制能力

4培训下属专业技能

5制造激情氛围能力

6善于激励沟通协调

7及时处理问题能力

8爱好学习钻研能力

第六章：企业班组长中基层主管需具备的四大特征

1以身作则树榜样

2心胸宽广能包容

3敢担责任不逃避

4爱岗敬业懂感恩