采购培训方案案例

南京欧普特企业管理顾问有限公司物流管理核心专家组根据**********公司战略发展及其具体需求，特别安排如下：

 

一、培训目标

采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视。对于采购部门这个“幕后英雄”，许多企业逐渐将其纳入企业发展的整体战略，不断提升采购人员的工作技巧和能力。通过本次培训，将使采购管理者和采购人员具备供应链人才应有的职业素养和正确的工作方法，与供应商保持竞争而合作的良性供应关系，进一步降低成本提高效率，从而提升企业的采购管理水平和竞争能力，引导企业正确、快捷地步入科学管理的殿堂。

 

二、培训对象

*****企业

 

三、培训内容

 

课程一：供应链管理                                                                  

l  供应链管理核心与基础

l  供应链管理计划

l  供应链采购管理

u  供应商谈判策略

l  供应链库存控制

l  供应链的交付与回收执行

l  供应链战略规划

l  供应链职能管理

 

课程二：战略采购及流程                                                               

l  采购环境分析

l  供应链资源管理与采购战略

l  供应链环境下的供应商管理

u  供应商评估与选择

u  供应商质量控制

u  供应商管理与开发：建立的供应库

l  战略采购流程

u  采购流程管理

u  采购成本管理

u  采购审计与合同管理

u  采购绩效评估

l  国际采购与电子采购

 

四、培训形式

有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

五、师资团队

 

 

六、培训资料：

1．培训讲义

每次课程，欧普特学院均提供打印成册的授课讲义，课程中所用案例资料，及课后自测资料。

2．培训考核( 具体可根据企业要求)

七、培训时间：

两天。上课时间为上午9：00—12：00  下午 1：00—4：00，具体依据授课讲师授课内容而定。