企业管理咨询-苏州百思汇智业

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求学价: 面议 发布用户:yangws1970

发布时间:2010-06-18 已有2321人浏览报名

课程介绍

百思汇智业管理咨询有限公司,是依托国内外著名大学的雄厚教育资源,由多位教授、专家及具有丰富企业管理工作经验的MBA共同创立的专业管理咨询、培训机构。为广大企业事业公司提供管理咨询,管理内训,体系认证咨询的服务。目前服务过的企业遍布在国内经营的各类跨国公司、上市公司及中小型企业,并得到企事业公司的认可和赞誉。公司的管理顾问有来自海内外知名的管理咨询专家、有在企业有过多年中高层管理实践经验的职业经理人、有在职的企业高层管理精英以及具有丰富实践与培训经验的专业培训师,以致力于满足企业不断发展的各类咨询培训需求。百思汇智业秉着“诚信、务实、卓越、创新”的经营理念,已逐步成长为一个具有国际水准的专业咨询机构。

理念:诚信、务实、卓越、创新

宗旨:专业、实务、实干、实效

使命:致力于客户价值实现与业绩增长,推动客户组织的成长。

愿景:打造具有国际水准的专业咨询机构,成为值得客户信赖的长期合作伙伴。

 

 

百思汇智业部分内训服务介绍如下:

 

本公司的内训服务是根据客户的需求而量身定做的,以下是我们为一些企业提供的内训服务,可供参考:

 

一  中高层管理者能力提升

二  班组

三  以建设高效团队为导向的沟通技巧

四  打造卓越执行力

五  销售培训

六  渠道开发与管理

七  电话销售培训

八  客户服务培训

九  TTT培训

十  非人力资源经理的人力资源管理

十一  绩效管理实务

十二  店长实战技能

十三  营业厅现场管理综合能力提升

十四  店面销售

十五  服装销售必修课

十六  冲突管理和跨部门协作

十七  商务礼仪与职业形象塑造

十八  员工企业归属感培训

十九  职业生涯规划

二十  精细生产

二十一  5S推行实务

二十二  员工激励管理

二十三  目标管理

二十四  生产现场管理实务

二十五  供应厂商管理实务

二十六  防错与防呆技术运用实务

二十七  质量观念培训

二十八  质量改善提案管理实务

二十九  TPM实务

三十  标准工时制定与工作改善实务

三十一  采购管理实务

三十二  生产计划管理实务

三十三  仓库管理实务

三十四   ISO14000/OHS18000/SA8000/HACCP/TS16949标准与内部审核员培训与咨询

三十五  测量基础与计量仪器管理

三十七  安全与环境管理

三十八  如何进行采购谈判

三十九  APQP

四十  FMEA

四十一  PPAP

四十二  MSA

四十三  改善提案管理实务

四十四  SPC实务

四十五  新旧七大手法和实务

四十六  5S精益管理

四十七  PMC生产计划与物料控制

四十八  降低成本与创造利润

四十九  质量环境管理体系内部审核员

五十  生产主管

五十一  品质管理

五十二  车间现场作业安全管理培训

五十三  服装行业供应链管理

五十四  质量体系内部审核员培训

五十五  TWI生产现场督导人员能力训练

五十六  时间管理

五十七  高绩效的职场压力情绪管理

五十八  情境领导培训

 

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学校介绍

苏州百思汇智业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:4060

一、百思汇简介

百思汇智业管理咨询有限公司,是依托中国科学技术大学的雄厚教育资源,由多位教授、专家及具有丰富企业管理工作经验的MBA人共同创立的专业管理咨询、培训机构。公司以海内外知名管理咨询专家、以及具有丰富实践与培训经验的专业培训师组成咨询培训团队,致力于企事业的技术、研发管理咨询,以及技术人员管理能力培训,从而推进企业技术管理整体能力的提升,促进企业的技术创新。百思汇自成立以来,秉着“诚信、务实、卓越、创新”的经营理念成功地为国内外许多知名企业和单位提供了优质的咨询和培训服务。

二、专注、专业、实效的服务模式

专注  百思汇的课程、方案是依据客户所处的行业、产品、发展经历、管理模式、企业文化、学员的层次与工作经验,以及目前所面临的问题而设计的,具有很强的针对性和实战性。

专业  从与客户的初步接触,项目的立项、实施,以及后期服务,百思汇有着一套系统的、科学的、专业的服务模式

实效  通过百思汇具有针对性、专业性、实战性的专业服务,能帮助客户切实地解决目前存在的一些问题,从而实现价值与业绩的增长,推动本身组织的成长。

三、百思汇部分课程

《创新思维与创新思维方法》、《从技术到管理》、《卓越的产品经理》、《项目招投标管理》、《技术创新和产品创新管理》、《从样品走向量产》、《研发质量管理》、《新产品开发实务》、《技术人员的考核与激励》、《技术人员职业素养》、《研发成本管理》、《产品需求管理》、《研发项目计划与控制》、《研发项目管理》、《集成产品开发IPD》、《研发知识产权管理》、《研发创新团队与体系建设》          《高科技营销管理》、《技术创业管理》、《卓越的产品开发流程管理》、《把技术变成金钱》、《技术人员的时间管理》、《高科技企业项目管理内训》、《软件项目管理》、《新产品开发的创新思维》、《研发绩效管理》、《技术平台与技术管理》、《研发任职资格与员工成长》、《学习华为的执行力》、《研发体系的打造》、《技术人员核心管理技能提升》、《技术人员的压力与情绪管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《技术管理人员团队建设与沟通协作》、《市场驱动的研发项目管理工具与模板》、《价值工程与研发(设计)成本控制》、《技术管理总裁班--如何打造有竞争力的技术管理体系》、《新产品研发成本全面管理与控制》、《高价值研发项目经理的管理锦囊》、《研发多项目管理》、《如何打造高效的研发团队》

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