标杆房企战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练

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求学价: ¥5800 发布用户:ruidadc

发布时间:2021-01-21 已有15人浏览报名

课程介绍

 

■ 课程背景

  随着白银时代到来,国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长,国家限购限价、资金管控等政策密集出台。新冠疫情下,中国的经济增速更是呈现下滑之势,较近中央重复强调“房住不炒”后,央行继续强调不依靠房地产拉动经济,保持市场金融政策的稳定性,2020年更是推出了控制房企负债规模的“三道红线“政策。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速,房企大佬们普通患上焦虑症,而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。

以往,经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会,房企主要是抓好营销、工程等单一式管理,但是如今要立足未来发展,必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升,更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好,而企业要做大做强做久,战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑,分别对万科、龙湖、旭辉、碧桂圆等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析,以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具,围绕“提速、增效、赋能”三个角度,分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。

■ 课程收益

1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识;

2、掌握房地产开发业务核心基本经营逻辑;

3、学习标杆房企战略运营三种经营模式;

4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略;

5、研讨战略运营管控体系落地有效措施。

■ 邀请对象

1、 房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导;

2、房企人力、投资、运营、工程


标签:

标杆房企战略运营

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学校介绍

睿达地产顾问

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