《生产计划与物料控制实务_张小强》

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出较优的的生产计划来满足市场的需要：

◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡

◆生产订单安排混乱，订单排期不清晰

◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生

◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施

本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，达到较优生产效果，使企业保持持久的竞争优势。

【课程大纲】

一、产能负荷分析与弹性计划制定

1、供产销一体化管理体系构建

2、弹性生产计划控制八步骤

3、计划订单评审

4、生产现场订单评审的内容

5、产能负荷分析

6、产能评估与分析案例借鉴

7、生产计划的内函

8、如何制定有效的弹性生产计划

二、生产进度控制与紧急订单应对

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度控制三种方式

3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

4、如何面对紧急订单

三、物料计划统筹与物料进度控制

1、5R-物料计划

2、物料进度落后的对策

3、跨部门进度协作不良带来的问题

4、解决部门之间的扯皮的三大法宝

四、柔性计划模式与供应系统衔接

1、生产计划的实质

2、“知名公司”供应链计划控制策略

3、定量计划与定期计划

4、本企业物料计划的四项分类

五、物料库存计划与物料成本缩减

物料存量缓冲控制

1、物料安全存量

2、物料较低存量

3、物料较高存量

4、物料平均移动预测方法