临沂人力资源培训机构，薪酬管理专业培训

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薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。下面是yjbys小编和大家分享的薪酬设计的7个要点，更多内容请关注

 

一、企业人力资源管理的绩效管理的主要内容：绩效管理系统设计的基本内容。企业绩效管理的总体设计流程，每个阶段的工作内容和实施要点。绩效管理系统的评估内容及问卷设计。绩效计划的目的、内容、特征和实施流程，绩效合同的设计。各种绩效考评方法的适用范围和主要特点，以及在应用中应注意的问题。绩效考品种的矛盾冲突分析，避免和解决绩效考评矛盾的方法。绩效申诉的内容、管理机构及处理流程。绩效面谈的种类，绩效反馈面谈的目的以及提高绩效面谈质量的措施和方法。员工绩效改进的方法和错略。
二、培训目标
通过对人力资源知识系统全面的讲解，使学生对人力资源当中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系六大模块切实的了解，达到能在工作当中对这些信息灵活运用，真正的融入生活与工作，培养一批高素质、高才干、高领导能力的人力资源人才。采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。全面掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。
三、培训内容
主要学习管理学、劳动关系学、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、组织行为学、企业战略管理、职业生涯规划、组织心理学、企业管理等内容。真正做到招聘、培训、员工关系管理这些能力都具备。
四、培训对象
在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生
五、职业等级
本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
六、证书颁布
经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，全国通用，终身有效，无需年审。薪酬是一个敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理是一件很不容易的工作，如果出现一些纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。怎样设计具科学合理的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR设计薪酬体系时，