品管常用工具QC七大手法（苏州，9月5-6日）

+收藏

求学价：￥1780 发布用户：mdpxb2

发布时间：2017-02-05 已有2493人浏览报名

开课日期：
2014-09-05
上课时间：
自由安排
授课学校：
北京曼顿培训网
授课地点：
苏州详细地图
咨询电话：
010-56129138

课程介绍

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

课程原始站点：http://www.mdpxb.com/gkk/scglg/zgkz/13578.html

-->

品管常用工具QC七大手法（苏州，9月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月5-6日
【培训地点】苏州
【培训对象】质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

【课程背景】
　　日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作较基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。曼顿顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。

【课程大纲】
一、查检表
　　　　　1. 如何作查检表
　　　　　2. 查检表的种类与内容
　　　　　3. 使用查检表之实例
　　　　
二、鱼骨图
　　　　　1. 鱼骨图的作法
　　　　　2. 两种类型的鱼刺图的运用
　　　　　3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
　　　　
三、柏拉图
　　　　　1. 柏拉图的作法
　　　　　2. 柏拉图分析的应用
　　　　　3. 柏拉图使用实例

四、层别图
　　　　　1. 层别法（Stratification）的意义
　　　　　2. 层别法的作法
　　　　　3. 使用层别法实例
　　　　
　　　　
五、直方图
　　　　　1. 使用直方图的目的
　　　　　2. 直方图的看法及使用法
　　　　
六、散布图
　　　　　1. 散布图的意义
　　　　　2. 散布图的作法
　　　　　3. 用散布图检讨的现场的问题
　　　　
七、控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
　　　　　1. 控制图的原理与分类
　　　　　2. 控制图的判读、判异的说明
　　　　　3. 练习制作控制图，并进行失控分析

【讲师介绍】
姚老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术，生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位：宝钢集团；上汽集团；PPG航空材料（苏州）有限公司；上海东洋碳素工业有限公司；无锡美锋金属制品有限公司；太太乐鸡精；松下电器；上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业

【费用及报名】
1、费用：培训费1780元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

课程原始站点：http://www.mdpxb.com/gkk/scglg/zgkz/13578.html

显示全部

学校介绍

北京曼顿培训网

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：31024

站内注册：
2014-08-19
课程总数：
共1000个
主营业务：
咨询老师：
鲍先生

北京曼顿企业管理咨询有限公司

简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com）与曼顿培训网（www.mdpxb.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。

我们的企业文化：

愿景：成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构

使命：培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力

行为准则：严谨务实高效

进入学校主页