工厂5S与目视化推进高级培训

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求学价：￥3280 发布用户：sh20120626

发布时间：2012-07-10 已有2547人浏览报名

开课日期：
2012-07-13
上课时间：
自由安排
授课学校：
中欧国际管理培训网
授课地点：
北京市详细地图
咨询电话：
021-58315981

课程介绍

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工厂5S与目视化推进高级培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：3280 元/人

【授课时间】：2012年7月13日～ 7月14日

【授课地点】：北京

【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【培训对象】

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。

【课程背景】
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S与目视化推进》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。

【培训目标】
 运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。
 通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。
 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
 通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。

【课程大纲】

什么是5S？
 5S的起源和演变
 5S的在持续改善中的作用
 与其他工具的结合

5S与减少浪费，提高效率的关系
 什么是丰田定义的七种浪费
 增值与不增值分析
 利用5S消除浪费和减少不增值步骤

5S的第几步：整理
 整理的定义
 整理的基本手法
 红牌战术的应用
 暂存区的设定
 整理案例

5S的第二步：整顿
 整顿的定义
 整顿的基本手法
 物有其位，物在其位的管理
 阴影板和阴影抽屉的应用
 定置定位的手法简介

5S的第三步：清扫
 清扫的目的
 清扫与检查的结合
 清扫检查
 污染源的判别
 清扫的一点课程

5S的第四步：清洁
 清洁的基本目的
 建立以执行的5S体系
 5S责任区
 5S工作标准的建立
 员工的5S培训和技能提高

5S的第五步：素养
 素养的定义
 领导层的重视与以身作则
 激励与惩罚
 沟通和5S文化的养成
 5S的评估

现场管理的定置定位
 颜色与标志
 原材料，中间在制品和成品的管理
 移动物品的管理
 工装夹具的管理
 工具的管理
 单元设计与定置定位

定置管理的实用方法
 场地确定编号
 油漆作业与设备定位
 划线作业
 标识制作
 电子形式文件定位

目视化管理的基本概念
 目视化概念介绍
 目视化--现场管理的基础
 现场管理的六个要素
 目视化管理的基本要求

目视化的作用
 改善现场安全
 提高工作效率
 产品和流程品质的提高
 向一线员工授权
 使问题无处隐藏
 提高设备的利用率

目视化管理的不同等级
 目视初级水平
 目视中级水平
 目视高级水平

目视化管理的十二种手段
 定位法，标示法，分区法
 图型法，颜色法，方向法
 痕迹法，透明法，公告法
 检测法，地图法，备忘法

目视管理的切入点
 人机料法环
 目视管理图表
 P产量Q质量C成本D交付S安全M员工士气

目视管理的导入步骤
 建立组织，目视化领导小组
 宣传教育，员工认知培训
 工厂诊断，切入点
 教育训练，技术培训和能力提高
 现场辅导，现场改善
 成果发表，经验分享
 成果巩固，经验总结和推广
 文化养成，全面推行

目视化案例介绍和总结问答

【讲师介绍】朱老师

教育及资格认证
精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历及专长
曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现较终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及培训风格
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内较早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-58315981,58316892,58317609 手机：13816331021,13501981806,18930614897 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Website:http://www.6666365.com

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学校介绍

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中欧国际管理培训网（http:// www.8888365.com）作为国内较大的企业管理培训、咨询网站之一,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

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