资源整合密码（广州，7月18-19日）

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

-->

资源整合密码（广州，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】2015年7月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、董事、企业高层、有事业梦想的人

【课程收益】   
参加《资源整合密码》的7大收获：
1、改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局
2、学会运用整合思维，创造无限商业机会
3、掌握轻松达成目标的高效方法和工具
4、领悟和掌握资源整合的7个密码
5、让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术
6、分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助
7、培训现场的整合资源，让你感受到资源整合的价值

【课程大纲】 
一、“整”则存，“合”则兴
1、案例1：刘邦是个人才资源整合大师
2、案例2：不掏一分钱“整合”来一艘油轮
3、这个世界上的事你干不完
4、成功人士都善于整合资源
5、中小企业未来的三条路
6、让你的资源1+1=王
7、运用整合思维，创造无限机会

二、创造“慢”，整合“快”
1、为什么创造慢，整合快？
2、案例1：2年相当于别人10年
3、案例2：以牛的速度跑出火箭的速度
4、与其创造资源，不如整合资源
5、我们缺的，世界都有
6、整合的思维创造无限机会
7、整合强者，为我所用
8、利用整合思维连点成线

三、资源整合密码
1个核心观念——资源整合的核心观念是什么？
2个误区：资源整合的两个误区是什么？
3个原则：资源整合的指导原则有哪些？
4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？
5个步骤：资源整合的具体步骤？
6个关键：把握资源整合的六个关键点
7个模块：资源整合有哪几个模块？

四、不为所有，只为所用
1、你的+我的=我们的
2、资源整合的3个指导原则
3、案例1：小代价换取大用途
4、案例2：共同做事，互通有无
5、整合即是利用
6、缺什么补什么，补什么得什么
7、资源有大小，合作无贵贱
8、资源整合的较高境界是多赢

五、资源整合的步骤
1、资源整合的5个步骤
2、案例：某葡萄酒厂商资源整合案例
3、明确自己到底想要什么？
4、盘点自己到底有什么？
5、知道自己缺什么？
6、寻找谁手里有我缺的资源？
7、搞明白别人为什么把资源给你用？
8、资源整合的本质和关键？

六、对接/嫁接需求整合资源
案例1：客户资源和渠道资源
案例2：资金需求对接
案例3：人力资源整合案例
如何发现真正的需求？
需求有哪几种类型？
对接需求的关键点在哪里？
如何培养发现需求的“火眼金睛”？

七、价值互换资源整合
1、 “物”易“物”
2、案例1：广告换奔驰
3、案例2：版面换商铺—500万交换案例轰
4、 “空间”换“空间”
5、案例3：某酒店和银行的故事
6、“时间”置换“空间”
7、小组研讨：如何把握价值互换的关键点？

八、放大需求整合资源
案例1：城市新区的经典梳理
案例2：香港某旅行社的故事
案例3：做包租团长
放大需求的出发点在哪里？
放大需求的内在基点是什么？
小组研讨：放大需求整合资源的关键点？

九、附属资源整合
1、案例1：做不可或缺的配角
2、案例2：不做国王，做王后
3、为什么选择比努力更重要？
4、如果可以，被整合也是幸福的
5、傍大款式资源整合的密码
6、小组讨论：傍大款式资源整合的风险？

十、多赢资源整合
1、什么是资源整合的较高境界？
2、 案例1：蒙牛崛起时整合了什么？
3、 案例2：一个让各方共赢的项目
4、案例3：某公司市场迅速崛起的秘密
5、如何实现多赢资源整合？
6、讨论：多赢资源整合的关键点在哪里？

十一、讨论/互动及自检式总结
1、讨论与互动：（视情况分组讨论）
2、 自检式总结

【讲师介绍】
    周凌峰老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
公司治理及管控专家
浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师
皓威国际 董事长
香港东方韵影视传媒集团 董事
知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第几批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国较具实战精神的股权激励、公司治理专家”。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量较大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球较大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…、、、
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)