供应链管理下的库存控制与仓库管理实务(北京,6月27-28日)

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5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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供应链管理下的库存控制与仓库管理实务(北京,6月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】2015年06月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
【课程大纲】 
1现代物流管理下对仓库的要求
（1）仓库与管理的核心----保证供应与信息可视化1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题
（1）问题分析，问题的根本出在哪里
有预测但不准确
三无（无数据、无预测、无计划）
有预测，有计划，但不执行
库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
…………
（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风
2、销售、市场预测——销售数据不准确是根源
（1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据
（2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正
（3）销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通
（4）准确的计划是怎么形成的
3、我们IT功能如何全面对接或升级是对库存控制的较好的帮助
（1）ERP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以较快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到较低,如何做到沟而通――网站功能
4、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行
（1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思想  ---大局观
（2）安全库存的设立
（3）如何让我们的供应商也承担一部分库存
5、其他部门对库存控制的帮助
（1）质量部门的帮助
（2）技术部门的帮助
（3） 供应商管理对库存控制的帮助

（2）我们需要一个什么样的组织和团队
（3）高效的管理在仓库体系表现在哪些方面
6、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污
（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
（6）仓库的异常管理与盘点
（7）仓库的考核
（8）计划变更时，仓库应如何应对
（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用

【讲师介绍】
    马晓峰老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)