2019-03-04
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倍胜咨询
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课程介绍
新晋经理的领导力
Essentials of Management for New Managers
【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【参课费用】 7207.94元/人(含培训费、午餐、税费)
【课程安排】 2019年3月4-6日上海,2019年4月17-19日北京,2019年4月10-12日成都,2019年5月13-15日上海,2019年6月17-19日北京,2019年7月24-26日上海,2019年7月8-10日成都,2019年8月21-23日北京,2019年9月2-4日上海,2019年10月9-11日上海,2019年10月21-23日北京,2019年11月13-15日上海,2019年11月20-22日成都,2019年12月18-20日上海,2019年12月11-13日北京
课程意义:
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。
参加对象:
* 已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管
内容大纲:
1.从团队成员到团队领导的转型
* 从被管理到管理
- 自身职能和目标的变化
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
* 管理角色的定位
- 管理的目的是什么
- 管理和领导的差异
- 成功管理者的管理能力必备
- 管理的误区
2.管理中的有效沟通
* 沟通的障碍
* 语言与非语言沟通技巧
* 了解不同的沟通类型
3.管理冲突
* 了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
* 有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
* 什么是员工辅导
* 是“教不会”还是“不会教”
* 员工辅导的障碍所在
* 员工辅导的要素
* 提供反馈的规则
* 员工辅导的步骤
* 员工辅导的具体实践
5.有效激励下属
* 需求理论与双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 激励因素调研及解读
* 理解下属的动机与需求
* 经理的有效激励菜谱
6.打造高效团队
* 群体发展阶段
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的特征及团队活动点评
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 团队角色的理解和运用
- 团队角色辨识
- 团队角色互补
* 团队工作模式的调查及制定改善计划
7. 新任管理者的时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”
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学校介绍
学校人气度:1447
2011-04-07
共37个
企业管理咨询
陈凤霞
关于倍胜
上海倍胜企业管理咨询有限公司,致力于为中外企业提供专业的培训和咨询服务。在深入了解客户需求与现状的基础之上,结合企业的发展目标,有效地为企业提供专业的培训与咨询方案。通过改进经营管理、市场营销和服务理念;改善操作方法与运作模式,帮助客户将问题转化为机会,将机会转化为成功的契机,从而增强企业的综合竞争能力。我们拥有一批资深的管理咨询顾问和专业培训讲师。他们不但具有优异的海外教育背景,而且具有全面系统的企业管理理论及企业管理实践经验。植根本土,依托国际化背景、立足中国市场,致力于为企业提供更实用、更贴近客户需求的培训与管理咨询解决方案,帮助企业提升职业化管理平台,全面提升企业竞争力!
服务过的部分客户有: 梯梯电子、百安居、约翰克兰、开德阜、荣格集团、中石化壳牌、梅耶博格、东方通信、金图、趋势、凯士比泵、中萃食品、意玛克、采埃孚、广典集团、康鹏化学、高克联、迅达管理、信息管线、法尔胜、尚德电力......
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