联想宝贝创始人Jason专访：早教托班一体化如何引领新潮流？

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发布时间：2019-05-21 已有165人浏览报名

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联想宝贝
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联想宝贝创始人Jason专访：早教托班一体化如何引领新潮流？

自打“单独二胎”政策出台之后，婴幼儿行业迎来了一个快速的发展时期，对于早教托班的需求也逐步进入扩张期，从而促使了更多的人群加入到这个行业。随着社会经济水平的提高，父母对于早期教育认知水平也在不断地提升。偏重早教，孩子的自理能力得不到培养；偏重托班，孩子的学习潜力又得不到开发。所以，早教托班一体化成为大势所趋。

针对杭州早教托班行业未来的发展趋势这一话题，记者特意采访到了杭州知名早教托班品牌——联想宝贝的校长Jason Cheng.

记者：马云说过：“今天的你，是十年前的你思考和行动决定的。”联想宝贝成立至今也12年了，校长能不能谈一谈您当年的初衷。

Jason Cheng：哎！每次谈到这个话题，真的是有很多感慨。其实当年的决定也是当时的社会需求使然。02年以后，早教行业进入了完全竞争阶段。但是随着早教行业的规模化发展，早教“高价、费时和养育脱节”的弊端开始显现，再加上“保姆荒”和“幼儿园逐步取消托班”现象的出现，“早教托班”这种教养结合方式的市场潜力逐渐显露，所以联想宝贝的出现也就顺理成章了，就是这样。

记者：万事开头难，跟很多创业者一样，是不是也会遇到很多困难？

Jason Cheng：当然，那时早教很热，我们几乎就是夹缝中求生存，而且经验不足，导致走了很多弯路，好在方向是对的。不过马云不是也说过吗？“生意越难做，越有机会！”

记者：是的，那联想宝贝现在发展这么好，其核心优势是什么？

Jason Cheng： “服务！”，作为一个服务型行业，这就是核心竞争力。一个品牌对自己服务的定位，往往决定着这个品牌的前景。“高端管家式服务”，从一开始我们就是这样定位的，事实证明，这较能抓住客户的心。

记者：联想宝贝现在规模这么大，听说要打造成为杭城早教托班界“星巴克”，这是真的吗？

Jason Cheng：对！不过较开始是没有这个概念的，后来随着规模的扩大，才有了这个“梦想”。尤其是近两年，联想宝贝出现了井喷式的发展，目前杭州的各大城区都有我们的品牌，毫不谦虚的说，联想宝贝目前是杭州早教托班里的第几品牌。

记者：那这个‘梦想’实现了吗？

Jason Cheng：基本上可以说实现了，你可以做个尝试，在杭州，无论你在什么位置，都可以就近找到我们联想宝贝，这种便捷性是其它任何机构都不具有的。

记者：作为一个拥有40大校区的教育集团，品牌形象该如何维护呢？

Jason Cheng：统一化，不管是总部还是分校，不管是直营还是加盟，必须都要在统一的理念下经营。古人云：“善战者，不争一城一地之得失。”但是这句话放在教育行业却是致命的。保持良好的产品品牌终端能见度是每个校区合力才能实现的，所以在联想宝贝版图扩张的过程中，每一寸土地都必须保持干净，容不得半点儿瑕疵。

记者：听校长这么说，才明白联想宝贝的成功是有道理的。对于未来，有什么规划吗？

Jason Cheng：前进的脚步不能停，主要是两个方面的规划：一方面是版图的扩大，目前，湖州校区已经纳入了其版图之中，今后还会陆续有新的校区加入；另一方面就是服务质量的升级了，这个显得尤为重要，课程质量、师资团队都还有很大的提升空间。总之一句话：“做品牌就像打仗，只有不断地前进才能守住自己的胜利成果。”

记者：好，今天就先到这儿，谢谢校长能抽空跟我聊这么多，下次有时间再邀您一起探讨。

Jason Cheng：好的，也谢谢你！

联想宝贝为何能够成为杭州早教托班领路人？通过本次采访，我们得到了答案。历经12年的披荆斩棘，联想宝贝在这个竞争激烈的行业里开辟了一片属于自己的疆土，这来之不易，也顺应了时代的发展潮流。但是市场瞬息万变，早教托班行业何去何从？让我们拭目以待。

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联想宝贝正式成立于2005年，经历12年的发展，已成为拥有15大校区的早教托班机构。联想宝贝一直专注于0-4岁早期教育，秉承启蒙、艺术、探索、科学等八大课程体系，融入西方文化，为中国及来自英国、西班牙等国1-4岁宝宝，提供全方位高品质的早期教育解决方案。联想宝贝致力于培养健康快乐，富有想象力和创造力的宝宝，目前已成为杭州早教托班的品牌。

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