无锡六西格玛黑带培训

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求学价: 面议 发布用户:qinsi

发布时间:2011-09-20 已有2316人浏览报名

课程介绍

联系人:王志强

联系电话:13961813031

公司地址:无锡长江北路2

QQ:592188211

新区人力资源中心310

【培训目的】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛黑带培训合格证书》
【培训内容】
第1天
1、精益六西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择
第2天
1、精益生产介绍2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目视管理 变革管理2、项目管理与控制3、沟通技巧 4、供应商开发及供应链管理
第4天
1、JIT2、价值流图分析 2、团队建设及领导技巧3、全员生产革新(TPI活动)
第5天
1、快速切换技术 2、全员生产维护(TPM) 3、单元制生产和节拍时间分析
第6天
1、生产排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第7天
1、六西格玛基本统计介绍2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
第8天
1、六西格玛定义阶段概述2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声4、项目选择及项目计划书制作
第9天
1、设计FMEA2、过程FMEA
第10天
1、测量阶段概述2、测量系统分析3、合理分组和四方块图4、过程能力分析
第11天
1、分析阶段概述2、图形分析工具3、区间估计与假设检验
第12天
1、回归分析2、非参数检验3、方差分析
第13天
1、统计思想与控制图2、统计过程控制(计量值数据)3、统计过程控制(计数值数据)4、工序预控制
第14天
1、六西格玛改善阶段概述2、试验设计3、高阶试验设计方法4、田口试验设计
第15天
1、项目回顾2、六西格玛控制阶段概述3、质量控制计划4、标准化作业5、防错法6、生产线设计
第16天
1、较终项目报告和评审2、收益维持
【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
发证机构:无锡勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:无锡新区长江北路2号人力资源310
培训日期:2008年6月时间未定 16天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB10100/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

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学校介绍

无锡勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1655

是一家专业从事ISO9000、ISO14000、ISO22000(HACCP)、OHSAS18000、ISO13485, TS16949.SA8000等标准体系认证咨询、CE、UL、CCC等产品安全认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构。
本公司拥有一支专业水准的体系咨询队伍,通过对数千家企业的咨询服务,在制造、贸易、通讯、宾馆、建筑、物业管理、设计院所、金融、旅游、信息技术、仓储、汽车维修等专业领域积累了丰富的咨询经验,现已有二千余家企业经我公司咨询一次性通过了认证。我们与国内外认证机构有着密切的合作关系,如:德国的TUV 、瑞士的SGS、法国的BVQI、英国BSI挪威的DNV、美国ITS等,可以满足客户的不同需求。尽心帮助企事业单位为规范管理、减少成本、降低损耗,获取更多的利润而建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。
目前,我们在管理咨询、培训领域也已有了深入的涉足,其中咨询、培训的范围包括:生产/销售/人力资源等方面。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标,我们为众多国内外企业提供了内部管理咨询、培训,以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
SQS较基本的服务目标是做到较好,通过专家独立的视角,向客户提供服务,并树立的服务标准,这与我们的宗旨相一致,即“我们的目标是成为客户寻求管理风险解决方案,以加强其管理的机构”。
我们确切的了解客户的期望,并尽较大可能满足客户的期望,因此必能与客户建立牢固的合作关系,更好的了解并服务于客户。
如有上述需求,敬请回电联系或得登陆勤思网站Http://www.squeens.cn

乘车路线:18路 30路 32路 35路 35路大站 41路 51路 103路 107路 726路 751路 761路 762路 766路 767路 788路长江俱乐部(新区人力资源中心)下

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