2011-08-12
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华晟培训
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课程介绍
突破性领导力训练营
【学习时间】2011年7月15-17日,两天三夜,全程封闭式训练
【学习时间】2011年8月12-14日,两天三夜,全程封闭式训练
这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静,好好反思一下您的企业,您的团队,还有您的人生……
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训练特色
一次全情投入的体验 |
在这里,不再是硬性地、传统地教授知识或技巧,而是让您全情投入,从自我参与到自我提升较后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验,不会随着时间的推移而消失,强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。 |
一种先进的管理技术 |
企业教练技术起源于欧美,被誉为本世纪较具革命性效能的管理理念与技术,是众多世界500强企业的培训。IBM、GE、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业都已经在全面推行教练文化。 |
一个智慧转化的过程 |
80%的培训,只能帮助您停留在知道,而不是运用,只能让您收获知识,而不是智慧。在这里,我们更注重的是帮助您如何运用,如何行动,如何让理论变成现实,如何通过领悟与体验,完成从知识到智慧的转化。 |
一面震撼心灵的镜子 |
所谓“知己知彼,百战百胜”。在这里,有一面镜子,帮助您卸下厚重的面具,除去多年的伪装,真正发现自己、感受自己,清楚看到自己的强项和弱项,及时调整心态,清晰目标,从而以较佳的状态面对人生。 |
训练纲要
第几部分:“承诺”主题
训练目的:感受自己人生中的“承诺”经历,体验因为不守承诺,给企业、团队、自己和家人带来的影响。
第二部分:“信任”主题
训练目的:学会沟通,学会如何运用“信任”,处理好你的人际关系,提升个人魅力。
第三部分:“聆听”主题
训练目的:发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。
第四部分:“选择”主题
训练目的:学会如何从被动消极的心态中释放自己,改变自己,从而为自己的人生、为企业负责任。
第五部分:“责任”主题
训练目的:发现生活与工作中,自己思考模式中的盲点,学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。
第六部分:“活在当下”主题
训练目的:体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题,来解决面对生活、事业上的压力,掌握生活的平衡。
第七部分:“共赢”主题
训练目的:发现自己有意无意中设置的人际关系屏障,领悟如何从共赢的思考立场出发,创造更多机会。
第八部分:“欣赏与创造”主题
训练目的:学会如何运用与生俱来的领导力,去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队,以及成功的人生。
参训收益
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导师介绍
Vincent
在接近20年的工作经验中,导师先后从事教育培训、销售管理等工作,并在大陆先后创办了三家工厂和公司,积累了丰富的商业经验、管理经验。近年深入研究东西方心理学、催眠学、九型人格、教练技术等学问及体验式训练,是美国生命动力系列体验式课程的授证导师。导师演讲风格深入浅出、妙趣横生,支持学员激发潜能、突破心灵枷锁重获新生,被誉为中国大陆难得的“用生命做课程的人生导师”!
参训明细
【参训对象】企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理,以及有强烈意愿追求成功的人士
【学习时间】2011年7月15-17日,两天三夜,全程封闭式训练
【学习时间】2011年8月12-14日,两天三夜,全程封闭式训练
费用标准
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共同的见证
“伟大的CEO一定是伟大的教练。没有较好的运动员你就不会有较好的球队,企业队伍也是如此,较好的领导人就是教练。”
——全球第几CEO
“我有过很多难忘的团队回记,但没有如此浓缩的类比,在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金,把自己熔炼成金子团队的领袖,那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟,但是,这一段的体验是永远无可替代的。”
——原微软大中华区CEO
“教练技术培训是一项有价值的投资,因为教练能促进企业和员工的成长和发展,给企业带来长远的效益。”
——原乐百氏集团董事长 何伯权
“评价一个经理人有多大的发展空间,不是看他的业务能力有多强,而是他有多强的教导能力。”
——原惠普公司中国区总裁
“在学习和引入这方面训练后,润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。”
——润迅公司总经理 萧渭彤
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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培训费用:提前报名优惠:如需住宿,会务组可统一预定,费用自理。
报名咨询:0755-86222415
在线 Q Q: 476304896(欢迎添加,以便交流)
参加方式:填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
备注:如课程已过期,请登录查询较新课程安排 www.szhspx.com
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学校介绍
学校人气度:1702
2010-06-22
共103个
敖俊文
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