深圳07月18-19步步为赢—行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》

第几部分  房地产风险管理体系

1. 房地产法律风险管理观念

1.1. 全员法律风险管理

1.2. 法律管理工具

第二部分 项目开发过程中的法律风险

1. 项目获取中的法律风险

1.1. 合作并购中的风险控制

案例：上海外滩地王案

1.2. 如何进行尽职调查

案例：合肥某项目尽职调查

2. 规划设计阶段的法律风险

2.1. 规划调整

2.2. 规划与报建

2.3. 公共设施

2.4. 外部环境因素处理

2.5. 使用功能性缺陷

2.6. 设计变更

2.7. 合同附图管理

案例：露台与阳台导致的客户索赔

3. 招标采购阶段

3.1. 建设施工中的阴阳合同

3.2. 总包、分包法律关系处理

3.3. 合同的编制应该注意的问题

3.4. 合作方管理

案例：低价进入高价索赔

案例：资金支持到诉讼冲突

4. 工程建设阶段的法律风险

4.1. 表见代理

4.2. 工程建设中的相邻权处理

案例：施工爆破侵权诉讼

4.3. 预售条件

4.4. 工程做法与国家规范

5. 买卖合同订立与解除

5.1. 要约的成立

案例：邹某诉万科兴业

5.2. 精装修补充协议

5.3. 合同解除

案例：XX诉万科合同解除案

6. 营销宣传中的法律风险

6.1. 销售资料、道具

6.2. 广告宣传

返本销售与售后包租的效力

6.3. 销售说辞、示范单位

6.4. 客户肖像使用

6.5. 红线外的风险

案例：万科武汉垃圾场群诉；信号塔；

7. 客户服务中的法律风险

7.1. 完整、合格的交付

7.2. 客户异议、维权行为处理

7.3. 公共空间权属争议

车位、架空层、外墙

8. 物业管理中的法律风险

8.1. 物业公司资质

8.2. 选聘方式

8.3. 前期物业服务合同

8.4. 业主临时公约

8.5. 物业公司的管理责任

·主体资格

能否禁止业主封闭阳台

业主与业主之间的关系：民改商与“商改民”的处理

第三部分 房地产法律管理活动

1. 风险信息管理

2. 流程风险管理

风险管理第几部分  房地产风险管理体系

2. 房地产法律风险管理观念

1.3. 全员法律风险管理

1.4. 法律管理工具

第二部分 项目开发过程中的法律风险

9. 项目获取中的法律风险

9.1. 合作并购中的风险控制

案例：上海外滩地王案

9.2. 如何进行尽职调查

案例：合肥某项目尽职调查

10. 规划设计阶段的法律风险

10.1. 规划调整

10.2. 规划与报建

10.3. 公共设施

10.4. 外部环境因素处理

10.5. 使用功能性缺陷

10.6. 设计变更

10.7. 合同附图管理

案例：露台与阳台导致的客户索赔

11. 招标采购阶段

11.1. 建设施工中的阴阳合同

11.2. 总包、分包法律关系处理

11.3. 合同的编制应该注意的问题

11.4. 合作方管理

案例：低价进入高价索赔

案例：资金支持到诉讼冲突

12. 工程建设阶段的法律风险

12.1. 表见代理

12.2. 工程建设中的相邻权处理

案例：施工爆破侵权诉讼

12.3. 预售条件

12.4. 工程做法与国家规范

13. 买卖合同订立与解除

13.1. 要约的成立

案例：邹某诉万科兴业

13.2. 精装修补充协议

13.3. 合同解除

案例：XX诉万科合同解除案

14. 营销宣传中的法律风险

14.1. 销售资料、道具

14.2. 广告宣传

返本销售与售后包租的效力

14.3. 销售说辞、示范单位

14.4. 客户肖像使用

14.5. 红线外的风险

案例：万科武汉垃圾场群诉；信号塔；

15. 客户服务中的法律风险

15.1. 完整、合格的交付

15.2. 客户异议、维权行为处理

15.3. 公共空间权属争议

车位、架空层、外墙

16. 物业管理中的法律风险

16.1. 物业公司资质

16.2. 选聘方式

16.3. 前期物业服务合同

16.4. 业主临时公约

16.5. 物业公司的管理责任

·主体资格

能否禁止业主封闭阳台

业主与业主之间的关系：民改商与“商改民”的处理

第三部分 房地产法律管理活动

3. 风险信息管理

4. 流程风险管理

5. 风险管理活动

案例：如何进行风险检查