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研究 方向

课程设置

授课主干内容

企业法律事务（法学与人力资源管理)

必         修          课

法律硕士（非法学）

[1]法理学

1、法学史  2、法的形式与效力  3、法的范畴   4、法的实施  5、法与社会  6、法与文化

[2]宪法理论与实务

1、宪法上的人格尊严    2、我国宪法框架下的嫌疑分类   3、宪法法院的裁判程序    4、我国关于特定问题调查制度的法律规定   5、论美国宪法上的政府行为理论

[3]民法理论与实务

1、 民事法律行为和代理    2、诉讼时效和期间    3、人身权的法律保护    4、物权与物权法    5、所有权的取得、行使和所有权的形式  

[4]刑法理论与实务

1、 明晰刑法的基本原则与效力范围  2、分析犯罪概念与犯罪构成要件  3、认识正当防卫与紧急避险   4、认识犯罪形态

[5]民事诉讼法理论与实务

1、 主管与管辖  2、当事人的诉讼地位  3、民事诉讼证据  4、 对妨害民事诉讼的强制措施   5、上诉案件的裁判   6、审判监督程序   7、执行措施 、执行中止和执行终结   8、涉外民事诉讼的送达、期间和财产保全

[6]刑事诉讼法理论与实务等

1、受案范围与立案分工   2、级别、 地域、 专门管辖问题的处理    3、 证据的种类、分类、收集和审查    4、死刑复核程序、审判监督程序、 执行   5、常用刑事诉讼法律文件

法律硕士（法学）

[1]法理学

1、法学史 2、法的形式与效力  3、法的范畴  4、法的实施  5、法与社会   6、法与文化

[2]社会主义法治理念

1、依法治国是社会主义法治的核心内容   2、关于依法治国的理念    3、关于执法为民的理念  4、关于公平正义的理念  5、 建设和发展中国特色社会主义法治

[3]证据法理论与实务

1、非法证据排除规则  2、论证人作证制度  3、论鉴定人制度  4、诉讼证明对象  5、诉讼证明标准  6、证明责任问题  7、证据的评价与判断

[4]民法理论与实务

1、民事主体（自然人 、法人）  2、民事法律行为和代理、时效和期间  3、所有权的取得、行使和所有权的形式  4、用益物权、担保物权   5、合同之债、 继承权、侵权责任

[5]刑法理论与实务

1、明确刑法的任务和解释  2、明确刑法的任务和解释  3、分析犯罪概念与犯罪构成要件  4、认识正当防卫与紧急避险  5、各种犯罪与刑罚论

选        修        课

[1]公司法实务与案例研究

1、法人一人有限公司和自然人一人有限公司  2、股东财产权股、参与决策权、股东知情权  3、股东出资责任、监督机构  4、公司财务、利润分配、公司债券  5、公司股票、重组、解散、清算、公司破产。

[2]企业破产法实务与案例研究

1、破产申请与受理  2、债务人财产、破产费用和共益债务  3、重整、破产和解、破产清算、涉罪问题的处理   4、 房屋土地类、人员安置、社会保障类

[3]合同法实务与案例研究

1、合同的订立 、效力、履行、变更和转让  2、合同权利义务的终止  3、合同的担保 、违约责任 、买卖合同 、借款合同等

[4]物权法实务与案例研究

1、物权的取得和行使合法原则  2、物权的设立、变更、转让和消灭 3、国家所有权和集体所有权、私人所有权 4、担保物权、占有

[5]劳动与社会保障法实务与案例研究等

1、 劳动、 集体合同  2、劳动规章制度、职工民主管理  3、工时与休假 、工资、劳动安全   4、劳动就业、职业培训、社会保险  5、劳动争议处理 、劳动监督

扩        展        课        程

[1]新管理哲学

1、“上帝”死了，拯救管理的运动  2、人性与管理  3、问管理世界，谁主沉浮  4、无言的思想--道本管理的理论   5、星辰的足迹--道本管理实践

[2]企业人力资源管理

1、人力资源管理的哲学  2、解决人事矛盾的方法  3、工作分析前的准备工作以及分析的步骤  4、招聘工作候选人的途径  5、管理人员开发的方法和技术  6、绩效考核和薪酬管理

[3]市场营销学

1、创造和获取客户价值  2、分理解市场和消费者（建立客户、新产品定价策略、广告） 3、设计客户驱动型营销战略和整合营销（管理销售队伍、客户数据库与直销、直销与网络营销）  4、营销扩展（全球市场、可持续营销）

[4]领导力与领导艺术

1、什么是领导力   2、领导的情境   3、领导力的核心   4、领导的沟通人际关系艺术   5、领导的授权能力及执行力    6、领导力文化和愿景

[5]组织行为学

组织行为学导论  2、个体行为  3、激励  4、群体行为   5、领导行为   6、组织行为

[6]企业财务管理

1、企业组织形式与理财环境  2、资本成本与资本结构  3、应收账款管理  4、资本预算 5、利润管理  6、财务分析方法

[7]管理心理学

1、个性与心理测验  2、员工的态度  3、工作的压力  4、群体心理与团队建设   5、领导心理与行为

[8]现代企业管理学

1、现代企业制度的建立与完善  2、企业战略综合分析 3、企业经营决策方法（确定型、风险型、不确定型） 4、职权、分权与授权   5、市场营销组合策略  6、企业创新管理