完善公司法人治理结构与董事、董秘履职能力高级培训班

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求学价：￥1800 发布用户：px6666365

发布时间：2010-03-22 已有4249人浏览报名

开课日期：
2010-04-17
上课时间：
自由安排
授课学校：
中华国际管理培训网
授课地点：
张家界详细地图
咨询电话：
021-58315981

课程介绍

【举办单位】：中华国际管理培训网

【参课费用】：1800 元/人

【授课时间】：2010年4月17日～ 4月22日

【授课地点】：张家界

【课程背景】

董事会建设是公司治理机制建设的关键与核心
大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

建设良好的董事会必须提高董事、董秘的履职能力
越来越多的公司发现：搭建公司治理结构是容易的，制定董事会运作规则也不难，关键是如何使得董事会形神兼备，成为真正发挥核心作用的良好董事会？实践证明：提高董事、董秘的履职能力成为建设良好董事会的一项重要而紧迫的任务，也是一个有效的抓手。

董事、董秘的履职能力体现为五大业务能力
深入研究发现：董事、董秘的履职能力综合体现为五大业务能力和四项基础能力。五大业务能力为：有效推进公司治理机制建设的能力、全面把握公司经营管理情况的能力、系统研究公司发展战略规划的能力、深入分析财务状况经营业绩的能力、科学激励与约束公司经理层的能力。四项基础能力为：综合分析能力、组织协调能力、学习与创新能力、语言与文字表达能力。

完善公司法人治理结构与董事、董秘履职能力提高
并详尽解析董事、董秘五大业务能力的特征模型，系统讲解所涉及的相关知识，并采用案例分析、问卷调查、拓展游戏、小组讨论、能力测评和研究行动方案等多种方式，有效提高董事、董秘的五大业务能力。同时，将四项基础能力的训练贯穿其中。主要内容：■ 有效推进公司治理机制建设的能；■ 全面把握公司经营管理情况的能力；■ 系统研究公司发展战略规划的能力；■ 深入分析财务状况经营业绩的能力；■ 科学激励与约束公司经理层的能力。

【培训对象】各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

【课程大纲】

（一）有效推进公司治理机制建设的能力

■ 有效推进公司治理机制建设的重要性必要性

● 公司治理是现代企业制度的核心内容

● 公司治理对公司绩效和持续发展的影响

● 推进公司治理机制建设是董事和董秘履行职责的根本要求

■ 有效推进公司治理机制建设能力的特征模型

● 董事会的根本职责（承担股东信托责任、实行科学决策、聘免和任用经理层、全面风险管理和防控）与特征模型的四个部分

● 承担股东信托责任的能力：（1）股东（大）会决议的执行能力，（2）股东意志的体现能力，（3）股东利益的维护能力。

● 实行科学决策的能力：（1）战略决策的商业判断能力，（2）重大事项的独立辨析能力，（3）董事会议案的有效组织能力。

● 聘免和任用总经理（经理层）的能力：（1）识别和选用总经理人才的能力（包括总经理人选的后续计划），（2）设定绩效目标指标体系的能力（年度预算和任期目标相结合），（3）考核、评价和有效激励的能力。

● 全面风险管理和防控的能力：（1）全面风险管理体系的控制能力，（2）重大风险事件的识别防范能力，（3）公司风险危机的化解处置能力。

■ 提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧

● 董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）

● 董秘提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）

（二）全面把握公司经营管理情况的能力

■ 全面把握公司经营管理情况的重要性必要性

● 公司经营管理情况的多因素影响与复杂关联

● 公司经营管理情况信息的有限性和局限性

● 全面把握公司经营管理情况是提高经营管理决策科学性的基础

■ 全面把握公司经营管理情况能力的特征模型

● 形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法

● 关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律

● 熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点

● 洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案

■ 提高把握公司经营管理情况能力的途径、方法和技巧

● 企业经营管理的“十三视角体系”及其应用

● 把握公司经营管理情况的18种工作方法

● 把握25个重要经营管理领域情况的具体方法

【时间及地点】

A班培训时间《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》

2010年3月24日-3月30日海南省海口市（24日全天报到）

2010年4月16日-4月22日湖南省张家界 （16日全天报到）

2010年5月14日-5月20日广东省深圳市（14日全天报到）

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135

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学校介绍

中华国际管理培训网

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站内注册：
2009-03-24
课程总数：
共1381个
主营业务：
咨询老师：
袁小姐

中华国际管理培训网（http://www.6666365.com)作为国内较大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训，业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商，已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
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3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
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