2016-12-16
自由安排
问鼎方略
深圳龙岗详细地图
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课程介绍
【课程概述】
1. 企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构,搭建有效的组织管控保障体系?企业服务流程标准化管理体系应该如何构建?
2. 企业领导如何从管理走向领导的真正转变?企业如何短期内批量复制的工业品营销人才?如何快速打造系统专业的高效的工业品营销团队?
3. 工业品营销如何建立适合自己的独特渠道盈利模式?如何有效开展和管控经销商?工业品营销什么样的绩效考核模式更能提高工业品营销团队积极性?
【课程收益】
1. 认清销售管理角色的重要性,完成其心态和角色上的转换;
2. 提高专业销售辅导技能和劝导技能,快速提高作战能力;
3. 掌握业绩管理的基本原则和技巧;
4. 学会销售团队日常管理的应用掌控;
5. 提升团队管理素养;
6. 掌握销售管理者必备的基本功,组建高效团队,实现组织效率的较大化;
7. 体验并认识培训内容与管理实务之间的联系;
8. 在体验和认识的基础上,完成使管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯。
【课程对象】董事长,总经理
【课程时间】1天
【课程费用】推广价3800元(价值128000)
【授课形式】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练
习。
【课程大纲】
一、企业领导者的心智模型 超速成长的学习力 多谋善断的决策力 整合资源的组织力 带队育人的教导力 达成绩效的执行力 6. 凝聚人心的感召力 | 二、营销管理者的四种类型测评 英雄型 全能型 编导型 聚合型 讨论:我想成为什么样的营销管理者 |
三、掌握管理者的经营法则 职业者即是投资者 职业场即是投资场 我们是用个人资本投资 4. 经营效能决定投资收益 | 四、组建卓越的营销团队 卓越团队的黄金三角 学习型组织PK制度型组织 统一思维模式与行为模式的团队建立 4. 营销管理者如何与团队成员建立紧密的个人关系 |
五、团队销售分析与承诺目标 公开承诺 可考量承诺 多米诺承诺 4. 反向式承诺 | 六、授权与受权 争取上司信任方法 获得下属拥护方法 3. 领导者的权力、我的权力、下属权力的认识 |
七、建立团队原则与激励团队 X\Y理论 营销团队激励的八项法则 卓越凝聚力的十项原则
| 八、决策的安全护盾与关键决策的误区 墨菲法则 决策安全的六个要素 组织中的阿比勒尼悖论 4. 如何避免组织失调的方法 |
九、培训卓越的项目销售团队 培养下属的六环辅导法 项目销售的关键流程示意图 制定项目销售策略的八个角度 4. 项目销售拓展实战方法与工具 |
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【主讲老师--李健霖】
l 工业品研究营销中心创始人
l 大客户营销与客户关系管理知名讲师
l 清华、华南理工大等EMBA客座教授
l 中兴通讯管理学院长期签约讲师
l PTT国际职业训练协会认证培训师
l 问鼎方略营销培训董事长
【导师背景概述】
16年营销管理与市场操盘经验,曾任韩国现代音响营销总经理、森泰金属技术有限公司总经理,中兴通讯长期签约讲师,现为昶东鑫线路板有限公司与新日东升电子材料有限公司总经理,拥有丰富的实战经验。
李老师长期与各大培训机构合作,服务全国数千家企业,在业内具有较高的知名度;在2013年被评为“中国工业品营销5强讲师”;李老师长期服务于中兴通信各重要客户与代理商,被中兴通信学院特聘为长期签约讲师;李老师长期滚动开办《大客户成交的八位营销实战修炼》公开课,受到工业品企业老板与销售精英的一致热捧;长年为工业品企业的输出流程管控、营销战略体系、人才复制等提供营销咨询与辅导。曾出版畅销书箱《谁懂客户谁拿订单》。
【主讲课程】
l 《工业品营销战略系统》
l 《工业品营销组织规划》
l 《工业品营销管控系统》
l 《大客户成交的营销八维实战修炼》
l 《大客户关系管理方法与实战》
l 《营销团队的卓越管理》
l 《双赢商务谈判技巧》
l 《丝丝入扣——顾问式销售八步秘籍》
l 《市场开发与经销商管理》
l 《卓越的电话行销实战技巧》
以上课程根据客户需求量身定制
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学校介绍
学校人气度:1462
2010-11-27
共15个
培训机构
李学芳
深圳市问鼎方略企业管理顾问有限公司,是较具专业水准、较有实效的顾问式培训公司。
公司培训过近5000家知名企业,其中包括130余家世界500强的在华企业。多年来的培训平均满意率在90%以上,创下培训界的奇迹。问鼎方略以严谨和专业的态度成为您企业的一个编外培训支持部,为您提供不同风格的教授、讲师、课程和培训计划,以及训后跟踪的相关指导。问鼎方略从全国200多位专业讲师中挑选出的授课老师均可称作各行业的鼎尖名师,使您立刻拥有一个专业的“智囊团”。
问鼎方略具有完善的训前调研、训中报告、训后跟踪的培训系统,并且有超过200人组成的专职队伍随时为您提供较专业、较全方位的服务。
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