合众智业集团主办《人才解码》——营销人才的甄选与诊测技术

人才更多程度上是由其天赋(性格动机)决定的！如果你在开始就选错了种子，那么再大的付出也不要指望它能开花结果！与其徒劳花费精力去培训和改造一个不胜任平庸的人员，不如把你的精力花在选对人才上：你不可能去改造一个人的性格，但是你可以聘用一个适合的人来替代他！选择大于努力！要么找到能干的人！要么你自己干！你别无选择！！

    如果你招聘工作结束6个月后应聘人员绩效预测准确度达不到80%，

如果你企业中新人员在3个月内的人员保留率不到50%，

    如果你企业新人的招聘还没有使用关键指标和标准问话技术，

如果你还为企业招不到合适满意的营销人才而苦恼. . . . . . .

那么请您务必参加本课程：

《 人 才 解 码 》

    —— 营销人才的甄选与诊测技术

龙  平   老师 / 中国营销招聘第几人

2006年度中国十佳培训师

中国猎头研究中心高级研究员

北京大学营销总裁班主讲教授

中央电视台<劳动与就业>栏目专家

联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官

C8(中国)销售管理机构合伙人

美国领导力研究中心认证中文讲师

中国市场学会特聘讲师

全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员

                                       课程 收 益                                         

※ 人才特征提炼鉴定、编写发布广告；            ※  设计申请表到心理测试和面试问句的评判

※ 通过企业实际的案例来告诉你较有效的人才招聘技术；※  整个招聘甄选过程的详细阐述；         

※ 分析企业现有土壤成分(生命周期)以匹配适合的种子；※  找出不同岗位中人才具备的共性特征

※ 使用高效度的四象限测评工具来鉴别人才特质；      ※  掌握4个维度标准问话术和面试评分表格

※ 数据呈现 ≯隐藏在人才背后的基本特征有那些？ ※  如何用有效的测评技术评估候选人潜能？

                                         课 程 内 容                                            

第几模块：人才甄选的标准构建

1.人才甄选的四大基本原则          2.人才使用的生命周期表现和运用      3.人才标准的实践-业绩背后的真相

4，匹配-候选人的职业方向定位  5. 人才的甄选渠道及吸引技术

课堂实习： 总经理助理的甄选流程及职业兴趣度分析，市场终端营销人员的简历评估，企业内部人才标准提炼和分析总结

专业工具提供：1.候选人外在条件评估分析表      2.候选人职业兴趣测试表

第二模块：人才甄选的测评方法

1.人才测评技术的具体运用和价值；    2.不同岗位人才的天赋表现和构成；   3.提炼企业内部人才的性格特征

4．不同岗位的胜任特征和能力分类方法 5. 测评报告的具体运用-管理能力评估

课堂实习： 一个班主任老师的天赋分析；一个鼎尖技术人才的关键胜任要素分析；高悟性和低悟性人员的使用定位

专业工具提供：1.透射实验表-箱式结构图  2.企业人才价值评估计算公式

第三模块：人才甄选的面试问话技术

1 .面试问话考官的四条基本准则      2. 面试中人才价值评估的四个核心维度 3. 对候选人职业兴奋点的探寻

4．对候选人责任承担能力的探寻      5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻 6. 对候选人解决实际问题的能力评估

课堂实习： 人力资源总监和客户服务经理的面试评估；对现场候选人面试表现进行评分；如何识别候选人的肢体语言及撒谎信号

专业工具提供：1.候选人结构化面试评估分析表  2.候选人面相信息评估表

【课程受益对象】： 董事长、总裁、总经理、营销总监、人力资源总监、各部门经理

【开课时间】2010年12月18日—19日上午9：00－下午17：00

【上课地点】郑州市丰乐园大酒店（南阳路北段）

【主办机构】合众智业集团    郑州合众汇贤教育咨询有限公司  合众商学院