培训通知
主办单位：百朗教育集团 中培在线电话：010-52118026、1336607958杨师支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
国务院发展研究中心 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
一、培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
2014年5月10日至5月11日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹 利 百朗特约讲师，人民大学法学学士，人力资源管理硕士，自1992起从事人力资源工作，历任外资，海外上市公司，民营企业人力总监已有十二年，是人力资源管理方面的专家。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）
四、培训内容
（一）、职能厘清篇
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
（二）、招聘识才篇
1、招聘的五大通用模型
2、招聘环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试
4、面试的基本流程
5、面试中的时间分配
6、行为面试法---STAR
7、面试官常见的八个误区
（三）、培养用才篇
1、新同事培养计划
2、员工培训内容分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中层干部的五个师
5、用才高手--授权
（四）、绩效管理篇
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
4、绩效指标设定的原则
5、绩效评估常见的七个误区
（五）、激励留才篇
1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
4、职业素养
5、离职管理
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
北京百朗教育发展有限公司
二О一四年一月十日
非人力资源经理的人力资源管理高级培训班
公开课报名回执表
请将报名回执填写清楚后传真至010-52118056 杨帆 电话：13366079585
课程时间：5月10-11日 课程地点：昆明市
|
单位名称 |
| ||||
|
通讯地址 |
|
邮编 |
| ||
|
联系人 |
|
联系电话 |
|
传真 |
|
|
|
|
邮箱 |
| ||
|
参会企业身份确认(百朗会员必填，在□打勾)： □ 本次新加入百朗会员 □ 标准会员 □ 中级会员 □ 高级会员 □ 非会员 | |||||
|
学员姓名 |
性别 |
职务 |
传真 |
邮箱 | |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
汇款账号——开户行名称：工行北京市紫竹院支行 账 号： 0200007609047476127 户 名：北京百朗教育发展有限公司 | |||||
|
近期课程安排： 1、现代企业档案管理实务高级研修班 昆明市（4月29日4月30日） 2、五型班组建设与胜任力提升高级培训 贵阳市（4月25 日-4月26日）非 3、劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 昆明市（5月29 日-5月30 日） | |||||
请您将表格中内容填写完毕后邮件发送至 blpxyf@163.com或传真至010-52118056 杨帆收
