2011年2月27号我们迎来了年后第一堂人力资源实战课程。这次的课程我们请来了湖北省2010年度“十佳人才官”，武汉大学EMBA，国际认证培训师张老师为我们讲述《节后企业招聘技巧与分析》。课程旨在为我们的人力资源师学员能在年后的招工难的问题上，能有新的突破，排除困难，为企业注入新的血液。

　　据调查统计，2月9~19日，日均招聘岗位达到171万，比2010年同期增长22%。“高通胀”和“涨薪潮”同时向企业压来，解决这类问题最好的方法是提高企业的经营利润。

　　在讨论环节中，张老师指出现在企业的招聘新趋势是由战术转向战略，外招转向内招，高科技的应用以及招聘工作的下沉。这四个新趋势鲜明的反映了人力资源工作者在工作中出现的棘手的问题。现代企业HR部门在完成临时性招聘任务的同时，开始将目光从人力资源战略规划的角度尝试解决企业人才引进的问题。接着由于外部招聘的难度增大，从事业单位到小型企业陆续的采用内部招聘的方式，减少了人才引进的成本。

　　对于招聘渠道的选择，张老师也列举了报纸.招聘会.广告.网站.猎头.中介机构公司内部升职与竞聘的几种方法。并详细的为我们的学员展示了人力资源部门招聘的大致流程，清晰的阐述了从各个部门提出需求，人力资源部需求审核，到分管的领导审核，最后到总经理来进行最后的裁决。

　　在问答环节，张老师列举了几个人力资源部在招聘面试工作中所容易出现的一些问题。一开始需要采用开放式的问题来缓解气氛，使面试者放松心情能更好的进入状态。封闭式问题可以更清晰的了解到面试者的实际条件以及经验，一连串的专业性问题能更准的探虚实，辨认面试者答案的真实性。张老师更加新颖的指出，在关键时候可以采取压迫式问题，比如“不好意思！我认为你不太适合到我们公司工作，你对此有什么看法？”，这样的技巧都是人力资源部可以实践采纳的。

　　最后张老师指出人力资源部对于公司的简介和背景需要了如指掌，要合理适当的让面试者了解公司，体现出公司可以为面试者创造的机会以及就业前景，来吸引面试者的目光。

　　课程结束后，众多学员们向中心工作人员反映，这次的课程让他们的思维更加的开阔，能引申出更好的思路来为公司带来新的面貌，对张老师的课程给予了好评。

　　据悉，武汉大学人力资源管理培训中心将在3月13日上人力资源师实战课程《战略薪酬体系设计》由武汉大学特聘教授张博士主讲。详细内容请关注 http://www.wdhr.org/?id=3