摘要：总裁论坛 一个成功的CEO每天都在做些什么?在美国一个典型的CEO首席执行官、高管们花费了超过18小时,一周工作时间化在会议上,三个多小时电话及五个小时在商业餐,平均。一些剩余的时间都花旅游,在个人的活动,如运动或午餐和配偶,或在短的活动,如快速调用,那些没有记录由首席执行官的助手。单独工作六小时的平均每周
　　看来真的是:他们花了大约三分之一的工作时间开会。
　　《华尔街日报》的弗朗西斯卡忠告看杂志的一项研究结果表明,随后在500首席执行官来确定所到底是做了一整天了。今天的天气不像一个工作生活时日也许看起来会。
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　　罗伯特·史蒂文卡普兰加入为话题执行时间管理。他会把你的问题在12点。星期二开盘。问你现在在wsj.com/careers问题
　　这是其中的一个中央发现一批学者从伦敦经济学院和哈佛商学院,挖地洞到日常时间表超过500的ceo们来自世界各地的希望确定到底他们如何组织他们的time-and如何影响了公司经营管理自己的公司。
　　他们的study-known主任Project-incorporates使用时间日志一直由首席执行官的私人助理,活动持续追踪超过15分钟中选定一个星期研究者。这个计画的是继续的,迄今为止所收集的数据,从三个不同的研究首席执行官来自世界各地。
　　在65年的一个样品的首席执行官、高管们花费了超过18小时,一周工作时间化在会议上,三个多小时电话及五个小时在商业餐,平均。一些剩余的时间都花旅游,在个人的活动,如运动或午餐和配偶,或在短的活动,如快速调用,那些没有记录由首席执行官的助手。单独工作六小时的平均每周。
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　　六个方法运行更好的会议
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　　更直接报告了更多CEO相关、长、内部会议上,研究者们发现。foisting责任,而不是从其他教练、执行长更多直接的报告可能更亲身参与内部业务,他们说。
　　但并不是所有的直接报告是平等的。合并的公司来说,一个财务长或经营公司首席到层次性、首席执行官的时间开会下降了阿富汗,平均一周24小时,研究者们发现。
　　即使一个CEO有很多直接报告,对首席财务官或首席运营官较强,”,可以帮助减少公司内部会议时间说,哈佛商学院的Raffaella Sadun,他的计划。其他研究人员Oriana Bandiera和安德里亚Prat,伦敦政治经济学院的朱莉沃尔夫哈佛商学院。他们只是初步的结果发表在一个哈佛商学院纸。
　　生活中的一天一名首席执行官
　　Daniella Zalcman为《华尔街日报》
　　《华尔街日报》Shutterstock乔恩Oringer首席执行官之后一天。
　　研究者称他们并不感到惊讶,所花费的时间开会,因为一个CEO所扮演的角色是设法满足客户和员工和顾问。
　　一个繁忙的会议进行schedule-often几乎在全球companies-can表明,高管们从事他们的公司和接近他们的经理和客户。仍然,首席执行官说,他们渴望更多的时间去思考和独奏却大幅减少。
　　罗力柯文的首席执行官Lionbridge技术公司”、“瓦质量。,technology-services公司拥有约4500名员工,说他在不断的员工与客户沟通。“我不知道当我不去参加一个会议,”他说。
　　自己的活,而不是花大量的时间在长时间面对面的会谈,但是,文先生花较多的时间”进行频繁的迭代的触摸,“可亲自或通过短信、即时信息和视频chat-sometimes以“四个或五个窗户都开着并发执行。”
　　结果,他的会议最后很少超过15分钟,他说。
　　拉斯Dalgaard的首席执行官SuccessFactors公司”、“人力资源软件公司,说他每天大约三分之一的他的工作时间,至多,在正式的会议。
　　当你正坐在一个会议,你的竞争对手正完成任务,”他说。(软件公司SAP公司最近宣布将在获得SuccessFactors。)
　　维迪奇“虎”Tyagarajan,总裁兼首席执行官的Genpact有限公司,technology-management公司,最近他的时间用来分析确定他是花足够的时间会见客户。他下定决心。他也希望更多的时间去“向后一靠然后想,”他说,或简单地蹦蹦跳跳的想法“没有一个固定的会议或固定议程。”
　　先生Dalgaard说他试图把多达25%的他一个星期时间去思维的航班或阻断时间在他的schedule-occasionally逃回一个安静的房间或公路上开车,让思想结晶。
　　同样的,先生,他试图科文建造一个大大的围栏。”在他的第一个工作时间上午7点到清楚他的想法,了解阅读和管理电子邮件。
　　相反地,强Oringer、首席执行官(CEO)的基础stock-photo纽约Shutterstock图像提供公司似乎并不缺少“独处的时间。“他很少在电话里对三次,平均每天约30分钟后,大部分持久和一些上升到90分钟。
　　其余时间他通常是他的竞争范围在部落格上像TechCrunch、监控网络交通和鸟鸣饲料和致力于自己中意的项目。
　　他在办公室里从上午九点半左右到4点,但是他说他的作品很多在家的时候,即使是在周末。
　　“这不像我的工作当我在工作时,“先生Oringer说。“这是我的事。”
　　经理人的的评价如何他们花了他们的时间与实际的记录,因为注意他们的日历和个人助理,研究者发现。
　　当高管比较他们优先考虑的事情,他们的时间使用,“他们通常是惊讶位移的说,“罗伯特史蒂文卡普兰教授、哈佛商学院管理实践。
　　他建议替代词高管的金钱的“时间”,当决定如何安排他们的星期。“钱…你要小心,明智的。如果有人问你,你会更有可能说不,”说卡普兰先生。
　　研究人员的全球研究涉及到私人和公共公司从许多国家,他们不确定是否使用执行时间与公司的表现。
　　在另一个样本的94名意大利首席执行官的时候,研究者发现一个执行预算他或她所花费的时间相关性与公司的生产力和利润成为衡量每个雇员的收入。
　　在意大利样本,研究了关键的表演是跟谁公司首席执行官见面。会议与外部数据没有帮助公司的生产力,他们发现。更好的性能是来自于更多的内部会议上,他们发现。（来源：www.pxmba.org）