员工激励很重要，不要小看激励员工的好处，对培训学校很重要，被激励的员工也会更有创新力。很多管理层容易忽视激励员工，其实激励不容小觑。身为校长，应该清楚激励教师是非常重要的。尤其是教育培训行业，教育行业需要有热忱、有情怀、有信仰，如果员工萎靡不振，又何谈教育，更不要提公司的目标完成情况了。校长如何找到激励员工的方式方法？

步骤一：增加员工的归属感

在这个竞争激烈的市场，学校要脱颖而出需要靠出色的人才团队。有了这些人才，才能在各个方面具备竞争优势。同时，这些出色的人才往往都是各大学校想要招募的对象。激励员工是一种有吸引力的待遇，而这些待遇会让员工增加归宿感，从而不愿意离开属于“自己”的学校或团队。

步骤二：提升公司的美誉度

员工是机构好的“代言人”。他们每天都在接触及体验校长管理下的一切，对培训学校非常了解，也能够精准的表达，如果由员工说出来，自然更有说服力。想要提升学校美誉度，从收买员工开始。

步骤三：打造一个有工作热诚的团队

在招聘员工时，管理者和人力资源部可以非常谨慎的筛选候选人，甚至只聘请有热诚的候选人，但是这不能确保员工长期保持着他们对工作的热诚。

魔耳国际英语每年都会定期举办团建活动，激发员工工作热忱，当你看到魔耳英语的员工，你就能明白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动激励员工，在这种团队工作，幸福感特别强烈。

具体操作起来，也要讲究方法的，校长至少要做到以下几点：

1、清楚的交代工作

你没有看错，虽然把工作交代清楚并不是一件大事，但是它却是一种不普遍的工作方式。如果员工在分享任务时，能够清楚了解任务的背景、范围及目标，并基于此提供任务之间的关联，对于员工来说，没有比懂得他们工作的重要性更有力的激励措施了。

2、给予工作上的支持

很多管理者可能会对以上给予工作上的支持，当校长以自身的利益及便利为出发点时，很多时候管理者是在给员工增加挑战、阻碍及困难。了解什么可能使员工的工作变得困难或繁琐，然后给予适当的支持，这能激励员工继续前行。

3、适当的授权

虽然授权有一定的风险，授权更能提高员工的自主权和敬业度，从而激励员工。简单来说，获得上司的授权就是获得一种认可，而被认可毋庸置疑可以激励员工更认真把事情做好。

4、适度关心员工

每个人都需要被关心，有些管理者觉得员工不应该把私事带来公司，应该处理好私事才来上班。理论上，这是没错，但是员工还是人，人就有情绪，而情绪会影响我们的思维和行为。这是人之常情，管理者必须认清这个现实。

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