培训机构管理任一环节拆解分析，都算的上是一门学问，有人说，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，所以纵然一大部分校长刻苦钻研管理学，学完之后依然故我。陕西佐乐米作文加盟学校张校长就是过来人，对于如何帮助机构校长得心应手，不断壮大机构规模，光靠片面的关注只会让管理顾此失彼，状况百出的过去他有切身体会。

1、职权下放才是管理

张校长在加盟佐乐米作文之前，也拥有一家不足百人的培训班。作为机构的校长，他每天都要工作超过14小时，长期面对来自各方的压力，市场环境、客户满意度等等急需解决，他一人分饰几角，每天忙得晕头转向，到了后期陷入师资不足的死循环。

问题的分水岭出现在跟佐乐米作文的沟通中，感受到自身可能存在管理漏洞，张校长开始寻求专业团队的协作。佐乐米作文品牌加盟总部团队通过校长培训和网络课堂，分析了他目前的现状，并提出分配给下属工作任务，压力下放，校长要做的就是让员工真正感受到压力的存在。团队的士气明显提升，从此张校长有更多时间管理学校，支配地位也重新确立。

2、目光长远成为指明灯

目光长远换句话说就是高瞻远瞩，校长要给全体员工发工资，当业绩不好时，员工只是奖金少了点，而校长面对的却是学校是否能生存下去，一旦决策失误，可能就要关门，员工的工资就发不出来，自己的事业也付之一炬，所以校长室需要为结果负责，过程再励志也不能当效益，为避免残酷的结果，校长必须具备参透未来的前瞻能力。高瞻远瞩是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

与前瞻力相辅相成的是决断力，每个命运的关口，一个选择便决定了存亡，往往给予决策者的时间少之又少，如何对各种问题和突发事件，进行快速和有效的决策，就需要两着相互配合，并将多年的经验和学识融合其中。

3、分配合理任务明确

校长不要试图和员工空谈理想，员工的梦想都是翻身做主人当老板，你们之间能谈的只有钱，如何让员工任劳任怨的完成使命，在薪资和奖惩上要有合理的科学的计划。兵马未动粮草先行，每一项任命前，都需要做足粮草补给，毕竟涉及不到城中父老的安慰，后勤不足，谁都能反戈倒击。良好的薪酬分配体系，也是张校长的作文培训学校发展助推剂。当然，在员工满意的同时，薪资一定要符合机构发展的战略。

校长想要留人，晋升途径也是员工关心的话题。职位、薪资的提升，会给员工带来更多的激励效应，其承担压力的愿望和能力也随之增强。佐乐米作文祝愿每一位有教育情怀的校长，都能成为强校的优秀校长。校长，未必是技能上的精英，然而其果敢的行动力和运筹能力是员工不能比的。