在2018年，一场将要持续数月的“整风运动”在神州大地掀起一个行业的巨变，我们尚且保持中立，任何一次改革，初衷都是好的，至于过程，肯定要有牺牲者和幸存者，野蛮生长中的教育培训机构在这场堪称史上严新政的整改中无处遁形，这时候规模上占优势的教育培训品牌的综合实力和正规性备受关注。

见他的主角是魔耳国际英语，创立至今已有八年时间，多次被评选为“十大少儿英语培训品牌”、“中国品牌影响力课外辅导机构”、“中国受家长信赖儿童教育机构”。大型上市企业打造的教育培训项目，发展势头凶猛，成功从魔耳国际英语发展到同时拥有英语，作文，数学和安亲托管在内的教育培训联盟，并更名为魔耳国际教育。像魔耳国际英语这样的品牌为什么能一系列改革中不落形式越做越大?

1、构建核心竞争力关键就是要苦练内功，深抓教学，提升品牌影响力

少儿英语培训这块大蛋糕正在被越来越多的中外品牌所看好并力求分得一杯羹，“魔耳国际教育”的K12教育理念，“洪恩”的个性化服务，“小新星”的区域优势，“昂立”整合后蓄势待发，“剑桥”的根深蒂固、新东方泡泡的品牌优势，还有标榜“纯外教”的洋品牌咄咄逼人，看似群雄逐鹿，少儿英语培训行业的百花齐放，竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，不仅要有自己鲜明的特点和优势，越是这种局势下，我们更要“苦练内功，深抓教学，提升口碑”，只有内外兼修才是任何一家培训机构想长治久安的致胜法宝。

2、抓师资建设

进入英语培训市场的竞争品牌，一定都会组建具有战斗力的师资团队。师资有多重要，除了生源，教师团队构建成为影响培训机构不稳定第二位因素。怎么做？签订聘用合同，明确规定权利与义务，对擅自离职的通过合同约定赔偿；提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

3、抓老学员续班

续班比开发新生源更重要，维系老客户是培训机构工作的重中之重。加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；通过家校联系和家长会，增强家长对咱们少儿英语加盟品牌的认同感。