教育培训机构师资招聘到底有多难，基本上没有校长不为此头痛。双方一拍即合毕竟是少数，要找到招聘难的根源所在，需要全面看待问题。

各执一词的甲乙方：

对于应聘者来说，他们不青睐培训教师职位的原因，不外乎这三种情况：一是薪资条件达不到自己预期，二是觉得培训机构条件不够理想，三是自身个人原因，导致高不成低不就。

对于培训机构来说招聘问题就多了。培训机构出现招人难的情况，除了求职者方面的原因，就培训机构本身而言，在招聘过程中出现或存在的一些问题，同样影响到求职者的选择乃至招聘结果。

招聘渠道不足。培训机构的一则招聘广告发布出去了，却反响平淡，收到的简历和参加面试的人寥寥无几，原因出在哪里？除了招聘要求过高或是薪酬待遇太低，也有可能是招聘渠道的问题，针对性不够明确。

应聘者对培训机构印象不好。不要以为招聘只是培训机构单方面的行为，其实这是一个双方的互动过程，培训机构留给应聘者的印象同样不能忽视。

不重视人才规划。师资力量作为培训机构的核心资源，只有做好人才的储备和培养，才能使培训机构走得更好更快。此外，很多中小培训机构并没设置有专门的人力资源部门，招聘工作也是由非专业人员来兼任，导致培训机构人材输送管道被堵死，直接影响到招聘结果，应该予以重视。

佐乐米作文：培训机构招聘要不拘一格

对于那些急需增加师资力量的培训机构来说，只要是有用之才，可以不拘泥于形式，做到不拘一格降人才。

1、选准招聘渠道。招聘渠道有很多，培训机构可根据自身实际状况加以灵活运用。在众多的招聘渠道之中，对于培训机构而言，以下两种方式或许更有针对性：

校企合作，高校作为人才输出地，培训机构可考虑与之建立长期合作的关系，以备不时之需，免得需要招聘时茫无头绪。

公开招聘教师，如果说大学毕业生是一个有梦想有激情可塑性高的群体，那么社会教师的优点就在于有一定的教学经验，并有相关从业经历，可以招到即用。

2、以优厚待遇留住教师。许多培训机构还不是很有名气，规模也是其发展瓶颈，特别是那些刚创立的中小培训机构，资金有限，待遇条件也不是特别吸引人。这个时候，可以通过另一种方式让优秀人才留下来，那就是招募合伙人的方式。相对来说，待遇好的培训机构更能让教师安心工作。

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