对于项目中的需求，可以实行分级管理，以达到对需求变更的控制和管理。

1、一级需求（或变更）是关键性的需求，Urgent。

这种需求如果不满足，意味着整个项目不能正常交付使用，前期工作也会被全部否定。这个级别的需求是必须满足的，否则就意味着否定自身的项目成员和成员的所有努力，所以定为“Urgent”。

2、二级需求（或变更）是后续关键性需求，Necessary。

它不影响前面工作内容的交付，但不加以满足，新的项目内容无法提交或继续，所以“Necessary”。一般新模块关键性的基础组件，属于这个级别。

3、三级需求是后续重要的需求，Needed。

如果不被满足会令整体项目工作的价值下降，为了体现项目价值，也是开发人员自身的技术价值的证明，所以定为“Needed”。一般性的重大的有价值的全新模块开发，属于这个级别。

 以上三个等级是应该实施的，但时间性上可以作优先级的排列。

4、 四级需求是改良性需求，Better。

没有满足这类需求并不影响已有功能的使用，但如果实现了则会更好，定级为“Better”。界面和使用方式的需求，一般在这个档次。

5、五级需求是可选性需求，Maybe。

更多的是一种设想，以及一种可能，通常只是客户的一种个人喜好而已，定级为“Maybe”。对于四级需求，如果时间和资源条件都允许的话，不妨做下去。对于五级需求，正如对它的描述一样，做与不做是“Maybe”。