周导推荐《逆向盈利》

来自逆向盈利

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接着第二点就是社会资源的生态。

那么社会资源的生态我给大家举一个例子，如果你今天手里头拥有1000万的现金，然后你想创办一家公司，那么你创办的这一家公司又需要1000万的资金，那么在正常情况下99.999%的人基本上都会把自己口袋的1000万投资到自己的公司，然后把这个公司开起来，这个时候我必须要告诉你的事情是，你这个公司从成立的那一天起，你就完全不具备生态商业模式的基本思维，为什么？

原因很简单，因为任何的赚钱它必须是要叫资源+经营（【微课】优质资源的聚集是赚钱的前提（音频））。

这一条我要跟大家讲解的就是叫社会资源的生态。因为当你的1000万自己出资，你的公司需要1000万，当你的1000万拿出来投资到自己的公司的时候，事实上你的公司在社会资源的聚集这一个层面是最差的。原因很简单，因为所有的资源事实上都是在人身上，那么你的这一个公司就你自己一个老板，那么我说你的资源也就只有你自己一个人的资源。如果我把你的这个结构变一变，怎么变呢？

举例，如果你把自己的这1000万拆成100份，那么每一份相当于是10万块钱，如果你把自己的这1000万拿来做投资，每一笔投了10万块出去，那么事实上你就可以投资100个公司，当你把这1000万全部投资完毕的时候，事实上你跟1000个公司发生关系，你在跟100个团队发生关系，在跟100种行业发生关系，在跟100种策略发生关系，在跟100种商业模式发生关系，在跟100个资源体在发生关系。这是第一，所以你就能够具备庞大的资源。

第二个当我的公司需要1000万的时候，那么你这1000万同样的道理，你再把它拆成100份，然后你每一份融资10万块钱，当你向100个人融资的时候，当这100个人都在你的公司聚集，都成为你公司股东的时候，你会惊讶地发现，事实上你的公司在跟这100个人发生关系的过程中，你是在跟100个资源体在发生关系。那么我说，如果你的投资是这样的一种思维，那么你一开始的时候就具备生态商业模式的思维（老板不应该待在办公室）。

可是如果你自己有1000万，把这1000万投到自己的公司，那么你任何资源都没有，因为只有你自己一个人的资源。可是如果你把这1000万分拆成为100份，投资给100个公司。然后，你自己的公司需要1000万，你也把它分拆成为100份，找到100个老板，一起来投你钱，那么我说，你的这个公司在创办，在起步的阶段你事实上就跟200个资源体在发生关系，那么我说这个就是生态商业模式的魅力，就是两点：

第一点就是你以用户为中心，我再说一遍，以用户为中心来进行相关性的延伸。

第二点就是以投融资，也就是以资本为中心来构建的社会资源生态。

所以什么是生态商业模式？(什么叫生态商业模式？)非常重要的两点就是用户生态和资源生态。所以现在大多数的公司基本上都是卡在两点：第一点就是他的公司缺少用户,第二点就是缺少企业所需要的各种各样的资源。原因是他的公司在创办之初就完全没有生态商业模式的思维。

接着进入到今天晚上的第三个内容，叫如何构建生态商业模式？那么，非常重要的一句话，彼得·德鲁克说，要解决企业的内部问题往往需要通过企业外部去寻求解决方案。我再说一遍，要解决企业的内部问题往往需要从企业的外部去寻求解决方案，也就是唯有透过外部的力量，（更多精彩，可关注微信公众号：逆向盈利）才能解决企业内部的问题，就如同我们伟大的邓小平同志，他当初为了解决中国经济增长，为了解决让老百姓如何过上好日子，他当初所选择的叫改革开放之路，为什么改革？改革就是为了更好的开放，为什么要开放？开放就是为了更好的改革。

所谓的商业模式创新事实上就是为企业找到全新的盈利方式。【资本架构学】（内含视频）我再说一遍，所谓的商业模式创新事实上就是为企业找到全新的盈利方式。

什么叫全新的盈利方式？

就是因为我们过去为企业寻求盈利突破基本上所能想到的方式和方法就是如何提高收入，如何降低成本，一味的在向内求，从企业内部去寻求突破方法。就如同今天的朝鲜，你觉得今天的朝鲜想要让他们的国家国力变得更好，想要让他们的人民过上更好的生活，然后让他们的国家能够有更好的发展，你觉得他是需要在朝鲜这个国家内部去寻求解决方案吗？事实上不可能，他一定要打开国门向外走，并且把外部的资源引进去。

事实上就是一句话，所谓的商业模式创新就并不是在你企业内部去寻求解决盈利的方法，所谓的商业模式创新就是要从你企业的内部走出去，寻求外部的解决方法，也就是说过去你解决盈利的问题无非就只有这四招，避免多花200万学费，老板参加企业培训最正确的姿势（视频12:44分钟）我再说一遍，就是提高收入、降低成本、获得利润最大化以及加大投资规模，除此以外没有任何方法，但是事实上这几招在今天都已经不灵了。

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