南京精益教练 精益生产管理与ERP LEAN & ERP 培训对象：工厂经理、部长、厂长、总监、总经理 培训时间：2天 为什么需要本课程? 企业推行ERP，却只是结算功能，ERP的资源管理开发太差，效率反而降低 推行精益却导致流程改善后难以维持，有没有更好的方法来，维持改进的效果呢 ERP和精益能否结合，从系统的角度来支持精益的展开，从推行精益，到建造精益 课程目标 理解ERP管理体系的原理和架构 获得ERP系统实施的系统方法 理清精益与ERP系统之间的关联 掌握精益与ERP系统改造的先后顺序与结果 课程大纲 第一单元 企业运营管理逻辑篇 1.企业运营管理发展历史 2.企业运营管理问题的共通性—制程与产销特性 第二单元 精益在企业运营中的管理本质： 1.精益管理体系框架 2.精益的经营本质 3.精益的管理本质 4.如何理解精益的“拉” 5.“看板”的本质是什么？ 第三单元 ERP在企业运营中的管理本质： 1.ERP的发展历史综述 2.ERP的管理本质 3.ERP的应用三层次 4.ERP的管理体系与架构 5.如何理解ERP的“推” 第四单元 精益与ERP企业管理提升关联篇： 1.精益与ERP如何帮助企业提升运营管理基础能力 2. 物料编码与BOM 3.标准工时与工艺路线 4.提前期与计划 5.工作中心与制令 6.仓库与PFEP 第五单元 精益与ERP在管理提升过程中的作用 1.如何理解“推”和“拉” 2.如何看待“看板”和“MRP” 3.如何理解仓库转移和BACKFLUSH(反冲) 4.精益的“方针管理”与ERP的“经营模拟”的关系 5.如何看待ERP系统的定制 6.如何理解系统的模块化上线模式 第六单元 精益与ERP应用案例分析--丰田公司的信息化管理系统 1.技术数据库子系统 2.材料需要量计算子系统 3.看板基准计划子系统 4.工序负荷计划子系统 5.传票发行子系统 6.实绩收集子系统 7.实绩变化子系统 8.混流装配线的顺序计划立案系统 第七单元 企业运营管理提升路径图 某制造型企业管理体系改造三年规划案例分享 南京精益教练转缀谆祝追赘 www.nalanchina.org 400-6726-568