南京精益生产管理与ERP 精益物流 (LEAN LOGISTIC） 培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者 培训时间：2天 为什么需要本课程? 推行1-2年的简单改善后，问题依然很多，生产线改善潜力似乎没有那么大或者效果无法发挥 对内部物流的精益推行不知如何进行 推行内部物流后效果反复，无法顺利推行 课程目标 系统性的了解内部物流的各个工具 通过模拟，理解内部物流各工具间的相互关系 大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识 第一天 TFM模型基本稳定性生产流内部物流外部物流 VSD 生产流回顾布局与生产线设计标准做而已线边设计快速换型低成本自动化超市为什么要建立超市如何建立超市超市计算水蜘蛛什么是水蜘蛛为什么要用水蜘蛛水蜘蛛工具水蜘蛛设计水蜘蛛标准作业水蜘蛛案例分享看板看板的作用看板的种类看板的两个循环内部物流附件平衡箱物流箱顺序器批量管理器 第二天内部物流系统设计超市设计、制作各种看板（生产看板、取货看板、Junjo板）设计、制作平衡箱设计、制作批量管理器设计、制作顺序器设计、制作线边设计、制作水蜘蛛设计内部物流模拟水蜘蛛模拟生产线模拟超市模拟内部物流系统总结 MTO与MTS的不同水蜘蛛的标准作业为什么水蜘蛛非常重要各工具间的关系如何均衡化生产定拍工序从订单到看板物流箱平衡箱顺序器拉动计划计划策略产能规划执行计划南京精益生产管理与ERP 注租组昨诅爪 www.nalanchina.org 400-6726-568