领导力是什么

领导力是什么？管理大师菲尔德说：领导者（领导力）必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者的领导力是需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。但是管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案。领导者凭借领导力从事创造性工作，管理者专注于维持工作。

雷军怎样提升领导力

丰富的管理经验

雷军拥有丰富的管理经验，这为他成为成功的领导者打下了坚实的基础。1992年-出任北京金山开发部经理，雷军的管理生涯就开始了：1994年-出任北京金山软件有限公司总经理，那时雷军二十四五岁；1998年-出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁；上世纪90年代后期-先后与人联合创立了三家成功的科技创业公司；2010年-创办小米科技，逐步从管理者走向领导者。

雷军提升领导力，带领小米走向成功主要有一下两点：

领导力-影响力、立人、人性化、服务、真诚

领导力-服务意识有五个重点：创造平台、要打造舞台、提供机会、激发潜能、帮忙员工的自我实现。雷军从事管理岗位时，雷军就是一个富有领导力的管理者，他聚集了一群优秀的人，使金山形成了独特的程序员文化，这样的文化尊重技术，尊重人才。这样的文化培养了一代一代杰出的工程师，也造就了金山的成功。雷军做事很有章法。管理金山，他懂得放权，将项目“包产到户”调动了每个有理想员工的积极性；管理投资项目，他除了懂项目，更懂识人，他要求创始人要有理想，有诚信，不做假账。

好学创新-商业模式创新

雷军从学生时代就很好学，是大家眼中的全能学霸，推崇“肯学、肯干”的工作态度。为了成为合格的领导者，雷军恶补过营销学管理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售方法。他积极结识媒体，虚心请教前辈。到如今讲起营销已经头头是道。现在作为成功的领导者，雷军还是不忘学习各种领导管理知识。

他带领的小米科技公司手机在发布后，他成了互联网企业中，最早吃“手机”螃蟹的一批人，如今小米手机销售火爆，拥有了不少铁杆发烧粉丝，并有独特的“米粉节”。雷军在精确定位的基础上挖掘“小米”的核心能力，真正实现了商业模式创新。

小米-非传统业务模式，特别是它专为自己的手机开发的、基于Android的“MIUI”操作系统。MIUI定制性强，允许数十万名“发烧”用户创造新功能。MIUI拥有超过50万用户，其中30万为活跃用户。这一商业模式的创新不仅赢得了庞大、忠实的用户群，而且赢得了供应商的信心。

领导力是什么？领导力不是一种基因，也不是一组不能为常人破译的密码，领导力不是天生注定的，是可以学会的。雷军的领导力也不是与生俱来的，他也是通过在管理岗位积累经验、通过学习等多种途径提升领导力，最终成为一名成功的领导者。提升领导力？那还等什么，快加如领导力学习的行列中来吧！