郑州企业管理培训在经过市场调查之后发现，每一个企业走向没落，多多少少都出现了本文中讲述的企业中五种致命失误，我们德鲁克河南教学中心总结出来和大家分享一下，避免各个企业在今后的管理培训过程中再出现这样的失误从而危害到企业的正常运营。

五种致命失误表现有：

第一个失误是对高利润率和溢价顶礼膜拜

通用汽车的问题和美国的整个汽车业的问题在很大程度上也是盯住利润率不放的结果。到了1970年，大众甲壳虫汽车(Volkswagen Beetle)几乎夺取了10％的美国市场，说明美国人也需要小型节能汽车。几年后，在经历了第一次石油危机后，这个市场已经初具规模，而且发展得非常快。然而，由于小型汽车的利润率似乎比大型汽车低很多，因此美国的汽车制造企业多年以来对日本人占据这个市场一直泰然处之。

教训：对溢价的顶礼膜拜为竞争对手开辟出一个市场。高利润率不等于利润的最大化。总利润等于利润率乘销售额。只有利润率能带来最大的利润流量总额，我们才能实现利润的最大化，而且最理想的市场地位通常是由这样的利润率决定的。

第二个失误：给新产品确定错误的价格，即按市场能够承受的价格销售新产品。

第三个致命的失误是成本推动型定价策略。

第四个致命的失误是在昨天的成绩的基础上错失明天的良机。

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