绩效是企业经营管理的终目的，企业想要发展的更好，那就创造更好的绩效，所以做好绩效的管理工作是重中之重，但是绩效并不好做，涉及到的要素很多，很难做好。曾有一个权威的调查，调查了不少于3000多家中国不同行业、不同性质和不同规模的企业(其中还包括了不少世界500强在华的企业)，这些企业无一例外都是做过绩效管理的，下面大家看看大家对绩效的满意度：

      看了这个结果，大家会有什么感想呢?对于绩效管理满意的仅占30%，而达到“满意”和“很满意”的只有17.6%，这说明了什么问题?

　　现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败?

　　小编认为，大的问题就是“不满意”，谁不满意?为什么不满意?再做绩效的时候调查了多少?

　　小编也从事人力资源管理行业好几年了，认为首要的问题就是全员参与。曾经也和同行们交流甚多，大多数都抱怨一推行绩效，员工抱怨，部门经理也不怎么配合，只是口头答应。这些情况想必大家也都经历过吧，大致有这四种表现：

　　老板，支持却不参与。

　　误认为人资部门是责任主体，只是表示一下可以执行，结果看你的了;终导致力度不够、效果不理想、流于形式

　　业务经理，应付差事，推卸责任。

　　认为这是人力资源的工作，抱怨绩效管理是增加了工作量，于是就推脱责任，说这是无用的工作。

　　员工，克扣工资的工具。

　　相信大多数公司的员工对于绩效认知并不太多，尤其是网上、平时交谈都表现的是克扣工资的现象，所以员工首先的就是克制。

　　人资部门，下力不落好。

　　人力资源部门往往是制定出了很多绩效管理的制度流程表单，但是得不到老板的，得不到业务经理的认同和员工的认可。导致后“白忙活”，还被公司全员狠狠的抱怨了一顿。

　　为什么大家都不支持呢?不外乎有这么几个原因：

　　1、有型无神

　　我们往往在推行绩效管理的时候，是学习了人家绩效管理的一些表象，往往是导致了我们是有形无神，中一些流程中一些表单中一些工具和方法。而对绩效管理的实质内涵，我们什么?一知半解，我们对绩效管理的全貌是盲人摸象，我们往往是跟风别人去学习绩效管理，这样导致了我们没有对绩效管理有一个全面客观真实的一个了解。那么片面的去推行绩效管理。

　　2、缺少共识

　　大家对绩效管理的认识不统一，对绩效管理究竟我们需要承担什么样的责任?采用什么样的工具和方法?我们的行为不统一，那么这样子导致了我们对绩效管理推行的效果没有保障。

　　3、缺少机制

　　即使我们了解了绩效管理的实质内涵，也达成了共识，但是由于我们缺少推行绩效管理的一些配套的机制，也就是说我们缺少落地的一些动作，那么导致我们的制度流程职责激励，包括考核都没有与我们的落地进行一些关联。

　　分析了全员不参与的原因，接下来该如何解决这个难题?

　　刚开始的时候小编遇到这个问题也是一筹莫展，到底该怎么办?去过QQ群、微信群甚至是论坛中询问，但大多数都是说的模棱两可，并不能解决实际问题，并且有些还是付费的;点跃在线马智强老师特别分享了一节公开课《绩效管理误区之三没有全员参与人资部门唱独角戏》。下面为大家分享一些内容。