如果我们悲观的看这个产业很low，产值不高，效率不高；如果我们乐观看的话，这可能是中国未来35年之后，竞争激烈的一个风口。

寒冬势必即将到来，但一部分人过冬，更大一部分人已经在迎接暖春。「寒冬」在当下是个双关词汇，在中国经济形势的「寒冬」，看健身行业一年的淡季「寒冬」，即便耕耘这个行业20年的从业者，也很难抱以十足的乐观。但纵观周期历史，以我们在「健身是寒冬里能做的事情」文章中分析的结果，反而是对宏观环境的理智乐观。寒冬势必即将到来，但一部分人过冬，更大一部分人已经在迎接暖春。

运动这条路上，其实我们主要做了两点，那之前大家都知道大概四年以前，做线上空间，就是Keep的APP。随着用户不断地发展，发现用户的场景是变化的，也就是现在有很多领域都在讲的一个词，场景革命。大家发现，其实很多事情还是需要在线下来解决，这个被需要解决的部分就是内容，或者说是我们精神上的享受。

因此，Keep打造了一个家庭的场景，就是KeepKit。它主要是通过各种家用的设备，比如说跑步机，体脂秤，未来还会研发更多适合家庭场景的设备，让用户可以在多场景多用途工具的前提下，更好发展自己的爱好，改变自己的运动习惯。同时也现在正在做的，就是Keepland线下空间。其实当Keepland线下空间在北京开始授课的时候，业内已经有很多声音了，但是我们核心并不是说培养了大量的线上用户，今天要到线下来做生意。

而我们要达到这个目的，目前看实施的手段就是把场景和云端，也就是线上的APP结合起来。所以我们有一个平台层，平台层是积累大量的数据，以及海量的动作库，然后经过用户行为的分析，这个数据的收集积累，在反馈给用户，反馈给整个行业，可以形成我们的一种生活方式。

线上线下其实是我们另外一个是串联整个闭环的一个重要手段。我们是从所谓的线上开始做起来，其实就是从内容开始做，也是我们今天的主题。我们通过不断的线上线下的交互这个积累，以及不断研究和探索，发现其实线上用户跟线下的用户的诉求是有差别的。但是差别是可以弥补的，通过技术是可以弥补的，第二是不断的转换，  这个差别会演化成不同的需求——不同层次的需求，不同阶段的需求，以及不同时间的需求。