目前物业行业进入门槛低，竞争日益激烈，因物业服务费价格受政府限价的制约，物业收费标准多年不变，各种资源价格日益上涨。要想在物业行业长期生存发展，必须加强成本管理，提升管理效能。但是，物业服务企业对成本管理重视程度不够，又受到经营方式和管理模式的影响，使得物业服务企业的成本管控不到位。针对成本管理的重要性，本文主要从成本管控方面提出了提升战略成本管控思想，优化企业组织结构，强化成本分析，加强保障措施等对策。物业服务企业成本管理及其现状物业服务企业成本的概念物业服务企业成本是指物业服务企业从事物业服务活动过程中发生的各项成本费用。主要包括：项目人员的工资、社保、福利费等人工成本;物业公共设施设备的日常运行、维护成本费用;物业管理区域清洁卫生费用;物业管理区域绿化养护成本费用;物业管理区域秩序维护成本费用;办公费用;物业服务企业固定资产的折旧和无形资产的摊销;物业共用区域、电梯、车位等公众责任保险费用;物业管理区域举办的节假日社区活动费;分分摊的总部的管理费;经业主同意的其他成本费用。

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保障措施加强学习交流。企业将重点围绕降本增效来开展内部培训，积极组织所有小区物业项目参加骨干培训，对各项成本习性共性进行系统的学习，再对各地区各项目的成本特点进行分析，对成本控制效果显著的项目要进行经验交流。各物业项目也要加强自主学习，树立大局意识、主人翁意识，积极探索适应自身成本管控的方式方法，相互交流学习。加强监督考核。定期对各物业项目成本管控情况进行检查，进行通报，并不定期对成本控制过程进行抽查，及时纠正整改。将成本管控情况进行评比和考核，考核结果与各个项目负责人月度，季度及年度的绩效考核挂钩。成本管理工作对于物业服务企业实现战略目标，达到经营成果起着非常重要的作用。物业服务企业需要在自身的发展过程中，不断优化组织结构，创新成本管理的方式方法，完善成本管控的相关制度。在强化核心优势、提升物业服务品质的同时，牢记成本意识，采取各项措施将降本增效贯彻到日常经营管理中，分析成本构成，优化成本结构，深挖降本潜力，降低营运成本，提升经营效益。

物业项目经理证书的报考条件：

1、物业管理员-中级（具备以下条件之一者）物业管理资格证书。

（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）在本职业连续工作2年以上。

（3）取得本专业或相关专业大专以上毕业证书者。

2、助理物业管理师-高级（具备以下条件之一者）

（1）取得物业管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本专业或相关专业本科以上毕业证书者。

3、物业管理师-技师（具备以下条件之一者）取得本职业助理物业管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。