我院从物业社会化开始至今已经有十多年的历史，经过不断的摸索与检讨，在“以病区需要为中心，以病人为中心”的目标指引下，根据医院特点，注重人性化与制度化相结合，相互转换角色，运用管理工具，实行双向管理方法，确保物业服务质量上了一个新台阶，使医院的环境面貌有了明显的改观，其工作成绩与工作水平均得到了有效提升。 医多的院后勤社会化中涉及人员就是保洁、运送物业公司，如果院方没有一个专职的部门对其监督、管理与协助，是很难保证后勤社会化服务的工作质量。我院从物业社会化开始至今已经有十多年的历史，经过不断的摸索与检讨，在“以病区需要为中心，以病人为中心”的目标指引下，根据医院特点，注重人性化与制度化相结合，相互转换角色，运用管理工具，实行双向管理方法，确保物业服务质量上了一个新台阶，使医院的环境面貌有了明显的改观，其工作成绩与工作水平均得到了有效提升。结合这些年的管理经验总结如下。

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地域分散，不利于成本管控目前大多物业企业负责的各个物业项目往往地域位置分散，不利于集中管理，缺乏完善统一的管控措施。或者即使有了统一的管控措施，因地域分散，各地区所处的环境不一，各项目负责人往往只考虑本项目的管控措施落实不到位也严重了影响成本管控。物业企业的成本管控落实不到位因缺乏成本管控的激励机制及相关的考核结果运用，使有的物业项目负责人在成本管控落实执行力不够，或者落实的深度不够。或者在贯彻执行成本管控措施时，没有把成本管控的实施要求作具体安排，未落实到人。

物业项目经理证书的报考条件：

1、物业管理员-中级（具备以下条件之一者）物业管理资格证书。

（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）在本职业连续工作2年以上。

（3）取得本专业或相关专业大专以上毕业证书者。

2、助理物业管理师-高级（具备以下条件之一者）

（1）取得物业管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本专业或相关专业本科以上毕业证书者。

3、物业管理师-技师（具备以下条件之一者）取得本职业助理物业管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。