上海项目与项目经理公开课培训

《项目与项目经理》

 

【课程说明】

虽然各类的项目管理课程为企业中的项目管理人员提供了先进的理念和工具，基本上都是从项目管理知识体系中演绎而来，初步接触相应的表格和流程确实有用，但随着项目管理复杂化，这些都无法为项目经理提供答案。一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。

许多经理，包括项目经理要么需要经历拼命挣扎，要么就像做梦，虽然奇迹发生，却不知具体过程，他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举，而其他人却难以超越的究竟是什么？答案可能是：作为一个有效的项目经理，需要具备三种基本能力，即解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。

本课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素，协助项目经理提升掌控项目管理的能力。

【课程目标】

通过学习，您将获得如下收益：

n  了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式

n  明确项目经理及项目组成员的角色与职责

n  研讨项目执行过程中重要的管理技巧：计划管理、人员管理、项目中的沟通和冲突解决。本课程侧重于项目经理的“软技能”的有效提升。

n  专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练

n  共享项目管理的经验与知识

【课程课时】

2天（14小时）

【课程内容一览】

模块一：项目经理的大局观

n  理解项目固有的挑战

n  运营思维和项目思维的区别

n  项目管理的科学性和艺术性的体现

n  项目的整合管理和系统

n  研讨项目经理自我角色的定位

 

模块二：项目管理的执行策略

n         项目生命周期和项目管理的生命周期

n         项目管理的路线图设计

n         摸清底细，谋求帮助

n         专注结果，以终为始

n         专项练习：《认识你的项目》

 

模块三：项目管理中核心工具的应用

n         发挥优势，要事第几

n         把握项目工具的脉搏

n         项目经理的时间矩阵

n         责任和资源矩阵的应用

n         优化矩阵和风险矩阵的应用

n         专题研讨：项目管理中90％的现象和应对

 

模块四：项目经理的沟通技巧

n         项目的执行效率的关键在于沟通

n         沟通的过程

n         沟通障碍分析

n         沟通管理计划制定

n         项目沟通的要点

n         项目干系人沟通策略分析

n         项目演练：《超速工作的规则》

模块五：集思广益，谋求共赢

n         集思广益的要求和工具

n         理解项目管理中的冲突

n         处理冲突的策略

n         处理冲突的技巧

n         自评练习：冲突的应对

 

模块六：发挥优势，项目成功

n         建设真正的项目团队

n         项目平衡的策略分析

n         项目的整体管理：顺势而为

n         成为职业的项目经理

n         总结和项目管理经验分享

 

【课程特色】

n  具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有15年以上的实际项目管理的经验。

n  课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。

n  独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过20名。团队分组不超过5组。

n  参加课程的学员，可以获得美国项目管理协会认证的14PDU积分

n  课程主要模块采取工作坊的形式，可以根据客户的要求进行定制化设计

【部分客户】

泰科（中国）有限公司、HP、SAP、VOLVO、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为,法国雷迪埃电子技术有限公司等,中国米其林,久达汽车、 云南云达工程造价咨询有限公司、上海裕日软件有限公司，美国友邦保险有限公司，花旗软件技术服务（上海）有限公司，世世多意建筑设计咨询（上海）有限公司，Celestica，通用电气亚洲水电设备有限公司等。