赴山东青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班

 

一、培训背景

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中层的成长是较“艰难”的，如何才能快速的成长？

管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

参观海尔集团——文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等
●的公司满足需求，伟大的公司创造需求——创新就是创造消费者价值
●产品是服务的延伸——其核心就是服务

●没有淡季市场，只有淡季思想
●海尔服务模式现场感悟——超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远
●现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能
●系统考察海尔生产线，海尔人如何实践海尔管理方法……

企业活力和执行力关键在于中基层，如何提高中基层员工素质、提高一线执行力，一直是摆在众多企业管理者面前的难题。本次课程全面为你解决这些难题！

二、课程收益

→ 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，较大限度地发挥综合实力；

→ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；

→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

三、课程特色

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

四、课程目录

第几章：什么是管理

第二章：如何管理心态

第三章：管理的特点是什么

第四章：什么样的管理是较适合企业的管理

第五章：管理、组织与领导的关系

第六章：管理者角色的自我认知

第七章：领导力提升的技巧

第八章：管理沟通与关系协调

第九章：高绩效团队的建设

第十章：激励管理的技巧

第十一章：时间管理

第十二章：目标与计划管理

第十三章：高效执行力与执行原则
第十四章：企业文化成就高效执行力

五、参观考察

1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒集团；4．传统文化感悟——青岛崂山；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。

六、主讲专家

葛树荣   青岛大学国际商学院副教授

王维宝   海尔企业文化研究中心主任研究员

秦峻伦   实践派企业微观经营管理研究工作者，清华大学EMBA总裁培训特聘教授。
    茅理翔   宁波方太集团董事长。
    陈德耀   中国著名领导力培训与研究专家，中国科技大学教授。
    王通讯   国务院授予国家有突出贡献专家，原国家人事部中国人事科学研究院院长。

徐玖平   清华大学博士，四川大学教授，博士导师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

七、参加对象

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

八、时间安排及报到地点

4月17日-21日（17日报到）   地点：青岛市

5月21日-25日（21日报到）   地点：青岛市

  6月10日-14日（10日报到）   地点：青岛市

7月21日-25日（21日报到）   地点：青岛市

8月20日-24日（20日报到）   地点：青岛市

9月15日-19日（15日报到）   地点：青岛市

10月27日-31日（27日报到）  地点：青岛市

 11月14日-18日（14日报到） 地点：青岛市

12月17日-21日（17日报到）地点：青岛市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。

九、费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费2600元，食宿统一安排，费用自理。

2．报名方法：请将报名回执传真或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号 杨帆收

  

附件：报名回执表

                  

●培训是较好的总结   ●培训是较好的激励   ●培训是较好的提升

 

报名回执表

 

姓名	性别	单位及详细地址	电话
领队人姓名：          职务：       手机：         E-mail:
组织单位名称（盖章）：         电话：（注明区号） 传真：
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                                （此表复印有效）

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