打造精益标杆线道场实战训练营

打造精益标杆线道场实战训练营

 

 

出团时间：2012年8月2-4日

一【华制精益道场】

华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模较大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。

秉持“用智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球进的人才技能培训方式引进中国，成为中国较早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。

道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场位于上海市宝山区，由日本丰田专家全程参与设计，在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

 

 

华制精益道场优势

华制精益道场占地1300㎡，是目前国内规模较大、配套设施较全的道场培训基地，堪称一座mini工厂

规模较大

包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案

行业齐全

设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程

功能完备

整合全球师资，华制精益道场讲师包括中外精益大师、日本丰田专家、中国精益实战专家、著名企业高管等

师资雄厚

全日式道场

日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二【课程背景】

随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。究其原因，是企业忽视了精益标杆线的打造。

精益标杆线通过在小范围内（比如一个车间）实施精益，以此来验证精益生产在企业生产实践中的效果及可行性，让员工切实感受到精益生产的巨大能量，促进员工及组织在精益变革方面达成理念与行动上的共识。因此，打造精益标杆线对企业推行精益有重大意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线的效果，企业虽然在传统的培训模式中学到了不少精益理论知识，却无法将其运用到打造精益标杆线的实践中。

鉴于此，华制国际特开设《打造精益标杆线道场实战训练营》，运用“道场”这一培训载体，彻底解决传统培训中“有理论、无实践”的难题，将打造精益标杆线的理论学习与实践有机结合起来，通过在道场中学习、实战、模拟、体验，学员能实现从理论到实践的直接转化，参加完道场实战训练营的学员，不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。

三【课程目的】

《打造精益标杆线道场实战训练营》将学员置身道场这一mini工厂环境中，以理论与实践相结合的方式，通过讲解精益标杆线的构成、案例分析及道场实操，使学员掌握、理解打造精益标杆线的具体方法、步骤及内容，同时掌握发挥精益标杆线效果较大化的技巧，感悟精益推进过程中的控制技巧和方法，为进一步推进精益打好基础。

四【实战训练方式】

u       理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授打造精益标杆线的原理及运用

u       案例分享：中国企业打造精益标杆线过程中成功与失败的案例，分析其成败的原因

u       道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法

u       沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益标杆线建设的工具与方法进行解析

u       课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题

u      咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

五【课程受益】

u       明确企业推行精益的益处，了解中国企业推行精益的问题和困惑

u       探索和了解中国企业推进精益的必然规律和必经之路

u       全面掌握精益标杆线建设的内容、详细步骤、关键要素及相关工具的应用

u       获得实战型精益人才育成的方法

u       了解精益道场对于培育人才的重要作用

六【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

七【课程安排】

八【讲师介绍】

许  钧

n         中国精益领域新一代领军人物

n         华制集团天津公司总经理、高级讲师

n         拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验

n         接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训

n         建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白

n         指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、杭州盾安集团、博威合金制造等

朱虹安

n         华制集团高级顾问，高级讲师

n         拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训

n         擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可

n         指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等

 

杨  森

n     华制集团高级顾问，高级讲师

n     曾任天津一汽丰田冲压课主管。负责丰田内部冲压与模具、设备的管理，是积极的TPS践行者与现场改善专家

n     精通“标准作业”的制定与管理工作。熟悉全行业不同的标准作业实施方式与内涵，擅长指导工厂布局、标准作业、TPM等精益改善工作，效果显著

n     接受过全面系统的日本丰田公司专业培训。其间，多次参与丰田本部多款新车导入、组织体系架构、设备导入、物流评价、品质把握等活动，并提出多项建设性意见，表现出卓越的专业才华

n     指导过的知名企业有：南车集团·戚墅堰机车、商飞集团上海飞机制造厂、常青机械有限公司、华阳多媒体等

 

备注： 1.在2012年3月1日-9月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠； 2.本课程费用包含2日、3日、4日中餐（工作餐）以及2日、3日的晚餐，不包含   住宿及晚餐费用。