精密制造•第19届德国西门子标杆学习之旅

日期

城市

行程安排

时间

内容

出国前一天

（周六）

上海

19:00-21:00

行前培训：《中国制造向德国制造学什么》

地点：上海市国宾路18号万达广场A座21层 华制国际培训室

第几天

（周日）

上海

︱

法兰克福

︱

科隆

9:00-10:00

万达广场A座大堂集合，乘大巴前往浦东国际机场

10:00-12:15

办理登机手续、行李托运、欧元兑换

13:15（北京时间）-

19:00（德国时间）

浦东机场-法兰克福机场（汉莎航空LH729，德国夏令时与中国时差6小时，北京时间13:15起飞，于德国时间当天19:00抵达法兰克福机场，全程约12小时，以下为德国时间）

19:00-19:30

办理入境手续，行李提取

19:30-22:30

晚餐；乘大巴法兰克福-科隆（车程约3小时）

22:30-

入住科隆酒店

第二天

（周一）

科隆

09:00-09:30

开学典礼

09:00-12:00

课程培训:《精密制造——德国先进制造模式解码》

12:00-14:00

午餐；休息

14:00-17:00

课程培训:《德国制造企业的技术创新》

17:30-19:30

欢迎晚宴

第三天

（周二）

科隆

09:00-12:00

课程培训:《德国制造的质量保障和供应链管理》

12:00-14:00

午餐；休息

14:00-17:00

课程培训:《德国出产：如何打造成功的品牌》

第四天

（周三）

科隆

&

斯图加特

09:00-12:00

标杆参观:Deutz马达集团

交流专题:Deutz的革命性科技创新

12:00-14:00

午餐；休息

14:00-17:00

前往斯图加特

第五天

（周四）

斯图加特

&

慕尼黑

09:00-12:00

标杆参观:博世集团总部

交流专题:博世的生产成本控制与优化

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

参观:奔驰汽车集团

交流专题:奔驰的精细化生产

17:00-20:00

前往慕尼黑

第六天

（周五）

慕尼黑

09:00-12:00

参观:西门子集团总部

交流专题:西门子卓越领导力提升方法

12:00-14:00

午餐；休息

14:00-17:00

参观:宝马汽车集团总部

交流专题:宝马的技术领先优势来源

结业典礼

17:30-20:00

结业庆祝晚宴

第七天

（周六）

慕尼黑

︱

苏黎世

︱

卢塞恩

08:00-12:00

乘车前往苏黎世

12:00-13:00

午餐

13:00-17:00

游览巴络克市政厅、双塔大教堂、苏黎世湖等

17:00-19:00

乘车前往卢塞恩

第八天

（周日）

卢塞恩

全天

游览卢塞恩城、廊桥、狮子纪念碑等

第九天

（周一）

卢塞恩

︱

苏黎世

09:00-11:00

前往苏黎世机场

13:05（瑞士时间）-

07:05（北京时间）

苏黎世机场-上海浦东国际机场（瑞士航空LX188，瑞士时间13:05起飞，北京时间07:05+1抵达）

第十天

（周二）

上海

07:05

（北京时间）

抵达上海浦东机场，结束精彩行程

注：以上行程为预订，实施时有调整的可能

《中国制造向德国制造学什么》

《精密制造——德国先进制造模式解码》

一、中国制造VS德国制造

1.中国制造的现实

2.德国制造：欧洲的一枝独秀

二、德国的精准文化与德国制造业

三、中国制造向德国学什么

四、中国制造如何向德国学习

五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等）

一、什么是精密制造？

二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素

1.注重质量

2.技术创新

3.隐形冠军的力量

三、德国制造模式的形成

四、德国制造模式的核心优势

《德国工业界的创新意识及经验》

《德国出产：如何打造成功的品牌》

一、创新的意义和类型

二、德国——创新的基地

1.德国2020高科技战略

2.创新潜力的国际比较

二、不断创新是德国企业的竞争要素

1.企业的创新能力极其衡量标准

2.创新型企业收集创新建议的渠道

3.创新型企业受益于外部的力量

4.德国2012创新奖

三、成功企业的创新战略

1.拜耳的发明精神及其创新优势

2.大众汽车集团的创新实力及创意管理

一、“品牌”的来源及定义

二、世界较有价值的品牌

  1. 品牌的价值产生在使用者的头脑中

  2. 品牌的声誉取决于其身份、定位和营销措施

三、成功品牌的特征

四、如何进行成功的品牌管理

1.品牌的管理的准则

  2.品牌管理中该做与不该做的事情

五、实现现代品牌面临的挑战

六、品牌管理案例

  1.奥迪：从丑小鸭变成高档品牌

  2.德国邮政：从国家企业到第几

《德国制造的质量保障和供应链管理》

一、德国制造对“品质至上”的执着

二、质量的现代含义

三、客户的期望

四、重要的质量工具

五、控制质量行动：稳定的制造

六、在整条供应链上建立具有现代质量思想的管理原则

弗洛里安·迪特尔勒

²        慕尼黑大学商业硕士，主攻企业经济学

²        汉高、艾克、雀巢和衡量观察等公司和组织的国际营销主任

²        2009年建立弗洛里安·迪特尔勒品牌管理企业咨询公司，主要业务为: 在国内和国际领导企业的战略和行动, 营销和销售战略,战略实施, 革新管理, 通过数码和社会媒体设计外形, 客户价值管理, 直接销售, 定价, 知识管理

²        在德国企业管理大学和杜塞尔多夫营销交际学院教授营销学

佩特拉·伯克斯勒 博士 （Petra  Boxler)

²        毕业于德国不莱梅大学

²        不莱梅大学培训中心主任

²        在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源

²        曾为西门子、拜尔等企业提供人力资源解决方案

克劳蒂尔·柯登伯格 教授（Claudia  Kedenburg）

²        慕尼黑大学经济学博士，不莱梅大学教授

²        在工商界拥有17年从业经验，曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业

²        在企业管理、品质安全、企业内训方面很有建树

²        著有《欧洲企业分析》等作品

1.西门子股份公司

西门子股份公司（SIEMENS AG）是世界较大的电子和电气工程公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立，总部位于德国慕尼黑。经过164年的发展，西门子已在世界近200个国家拥有40多万名员工，除了生产通讯类、家电类产品之外，还生产CT、核磁共振等医疗设备，重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等。这样的行业跨度，在国际上十分罕见。跨越三个世纪的历练已经使西门子不再是一个简单的产品品牌，如今的西门子所代表的是一种品质、一种承诺、一种精神。从某种意义上说，西门子已经成为德国技术、德国质量的象征。

2.梅赛德斯-奔驰

梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）是一家德国汽车公司，也是世界十大汽车公司之一，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。创立于1900年，公司总部设在德国斯图加特，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔·本茨（Karl Benz）和戈特利布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）。Mercedes-Benz汽车公司经营风格始终如一，不追求汽车产量的扩大，只追求生产出高质量、高性能和高级别的汽车产品。

3.宝马汽车（BMW）

BMW（Bayerische Motoren Werke AG），全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，创建于1916年，是德国驰名世界的汽车企业之一，总部位于慕尼黑。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三个品牌。这些品牌占据了从小型车到鼎级豪华轿车各个细分市场的高端，使BMW集团成为世界上一家专注于生产高档汽车的制造商。

4.博世集团

罗伯特·博世有限公司（Robert Bosch）是德国较大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术、消费品及建筑技术。1886年，罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。

课程费用

10人套餐：528000 人民币

5人套餐：269000 人民币

3人套餐：164400 人民币

1人费用：55800 人民币

费用包含：

u       培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

u       海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐费用）及计划内交通费

u       往返机票费：国际航班经济舱标准

u       人身意外伤害保险费：较高赔偿额可达80万人民币

u       指定景点观光旅游费：门票、导游及小费

费用不含：

u       中国境内（含香港、澳门、台湾）的交通及食宿费用

u       签证办理费用及签证辅导费用

u       行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

MICI承诺：在海外不收取任何费用