丰田人才育成坊2012年9月19-20日

丰田人才育成坊

一、【课程背景】

随着经济全球化程度不断加深，市场竞争也在不断升级。保持持续性的竞争优势成为企业生存与发展的途径。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才的素质及能力。企业要做强、做长，必须储备和培养更多的高潜质人才，使其快速成长为企业需要的综合类或专业类人才。然而，在现实人才培养中，企业高管及实际操作人员在各层面都存在着各种误区，导致了人才培养无法取得预期效果。概括起来，主要体现在以下方面:

u       缺乏人才培养的战略目标和长远规划

u       人才培养机制不完善

u       重学历教育、轻技能培训

u       依赖单一的职业教育模式

u       重利用，轻开发，忽视人才培养投入

u       缺乏有效的人才育成管理机制

日本丰田在六七十年间迅速发展，走向世界制造业的鼎尖并较终称霸全球汽车行业，凭借的就是其独有的技能人才培养机制，并通过半个多世纪的发展演进，把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式融合在一起。鉴于此，本课程盛邀原日本丰田高管亲临指导，阐释原汁原味的日本丰田“先造人、再造车”的人才育成理念、“改进改善提案”制度等等日本丰田人才育成精要，为中国企业提供改善人才育成现状的良方。

二、【华制简介】

华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模较大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。

凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，MICI可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。

迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国较大的制造业培训机构。

三、【课程目的】

本课程通过系统阐述丰田人才育成基本理念、人才培养制度和方法以及全体型经营管理活动，旨在全面理解日本丰田的人才育成原点性问，掌握人才育成方法精要，进而提升企业人才育成能力。

四、【课程受益】

1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法

2. 全面把握提高职场活力的管理办法

3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤

4. 学习多元化人才教育模式

5. 掌握日本丰田人才育成精髓，服务自身企业

五、【课程特色】

1．前日本丰田高管、精益实战专家亲自授课

2. 量身定制的课程，切实帮助企业解决实际的人才育成问题

3. 大量案例，深入实践剖析理论

4. 权威专家现场点拨迷津，学员分享思想和实践经验

六、【课程对象】

u    总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理

u    精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员

u    厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理

u    采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理

u    人力资源部总监、企业大学校长、培训经理

u    技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理

u    营销总监、市场经理、品牌经理

u    信息技术总监（IT）

七、【讲师简介】

林田博光（日本）

u       日本丰田TPS资深专家，TPS创始人大野耐一的弟子，TPS海外推广大师。

u       在日本丰田汽车工作40余年，历任生产技术部部长、田原工厂副厂长、堀江金属工业副社长等职，深谙丰田汽车经营理念和经营管理体系的内涵。

u       擅长根据TPS改善各种业务及指导实践，在打造以TPS为基础的独立生产系统方面具有丰富实践经验。

八、【课程大纲】