生产计划管理与物料控制PMC实务（苏州，11月2-3日）

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求学价：￥1980 发布用户：e71edu05

发布时间：2012-10-31 已有2451人浏览报名

开课日期：
2012-11-02
上课时间：
自由安排
授课学校：
北京曼顿企业管理咨询有限公司
授课地点：
苏州市详细地图
咨询电话：
010-56129138

课程介绍

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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生产计划管理与物料控制PMC实务（苏州，11月2-3日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2012年11月2-3日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。

【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

【课程目标】
通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题；掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

【课程大纲】
一、生产与物料控制——供应链一体化的核心
1.市场需求对PMC的要求
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3.准时生产与零库存管理理念及其指导作用
4.生产管理部门的计划——组织——协调职能
5.PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2.市场预测与生产计划的衔接与平衡
3.如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
4.生产业绩评价——分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
1.准时化生产方式（JIT）的观念
2.推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3.JIT生产计划的特点与追求的目标
4.设备的快速装换与调整
5.工序设计与设备布置合理化
6.MRPⅱ与JIT相结合的物流控制模式
7.如何优化生产线保持生产线平衡
8.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
1.提高预测准确性的途径
2.库存量预测的方法
3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4.物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5.降低库存的有效途径
6.建立供应商库存寄售制
7.实施库存“体外循环”
8.供应商系统供货
9.实施全球采购与供应商集成
10.采购与物流外包
11.网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
1.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2.仓储业务流程及其优化
3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4.为什么物料仓储要开展配送业务
5.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
6.如何建立与PMC相协调的配送体系
7.MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
1.生产统计与生产分析
2.生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】
黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析，为国内众多企业进行过生产专业培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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学校介绍

北京曼顿企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：2660

站内注册：
2012-10-25
课程总数：
共197个
主营业务：
咨询老师：
鲍胜发

北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。

我们的企业文化：

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