湖南企业总裁高级研修班-企业年度经营计划高级实务班

 

湖南企业总裁高级研修班（经营计划方向）

湖大·企业年度经营计划高级实务班

◆准确定航 迈向辉煌

凡事预则立，不预则废。一艘轮船如果没有罗盘，它在茫茫大海中便不知所向，永远抵达不了彼岸。一个企业如果没有准确而到位的经营计划，它也必然会茫然失措，较终被淹没在激烈的竞争浪潮中。人们常说：过日子要向前看，但理解生活则要向后看。那么企业又要如何在“瞻前”与“顾后”中，准确地制定年度经营计划以在未来过上好日子呢？在这里，湖大将为您揭晓答案，让您为企业准确定航，迈向辉煌！

课程描述：

企业年度经营计划是企业厘清年度工作方向、工作目标、工作思路、工作重点的重要管理步骤，也是集团战略能否真正落地的重要环节，为达成公司年度目标，需要公司核心部门参与，规划整个年度开展的重点工作。

湖大企业年度经营计划高级实务班透过世界500强实战专家分析、指导，着力企业整体年度经营计划、财务预算与成本控制、营销与销售规划、人力资源支持、精益生产管理五大重要环节，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式，助力企业成长。

课程模型：

课程特色：

□ 近距离学习世界500强企业的成功经验，掌握先进的管理工具，快速提升企业竞争力

□ 在学员中建立高贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨经营之道

□ 免费或优惠参加“清华紫荆大讲堂”，与知名企业家、教授探讨行业热点、难点问题

授课对象：

□ 总经理、企业年度经营计划制定者与执行者

□ 人力资源、营销、财务、生产和运营部门的管理者

课程简介：A/B/C/D/E

课程A：年度整体经营计划——经营策略与方法

课程时间：1天

课程简介：

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往是经验大于科学；经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；企业人员制定计划时常常开会争论不休，长时间讨论却得不到较终结果；往往企业制定出的目标机械地分到各区域，缺乏科学的目标分解方法；各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大，目标成为摆设。

课程内容：

事件结构模型	计划的结构制定原则与流程
年度经营计划的目标	职业经理人的计划能力
年度计划的三大内容	年度经营计划管理流程
经营计划与营销计划	制定计划的组织流程
年度经营计划分布详解	年度经营计划的意义
案例分析与演练	重点话题交流

课程收获：

1、撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；

2、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；

3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；

4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；

5、了解风险评估及规避的方法。