旅游企业人力资源管理培训

培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《旅游企业人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
：将人力资源管理的一般原理与旅游企业的实践结合起来，完全和系统地阐述介绍了旅游企业人力资源的基本原理和构架，突出基于竞争优势的企业经营战略与人力资源管理互动关系，

培训大纲：
谭小芳老师的《旅游企业人力资源管理培训》课程主要内容概括：

第几讲 绪论
第几节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理理沦的形成与发展
第三节 关于人的管理哲学一一人性假设
第四节 旅游业发展与人力资源管理
第五节 人力资源战略管理模式
第二讲 人力资源规划
第几节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划过程
案例分析 香港万达旅游公司的人力资源规划
第三讲 工作分析
第几节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容与方法
第三节 个体差异分析
案例分析 一、南园饭店的困境
案例分析 二、丰华旅游企业的工作分析诊断
第四讲 员工的招募与甄选
第几节 员工招聘概述
第二节 员工的招募
第三节 员工的甄选
案例分析 通过适当的招聘方法，选择合格的管理人才
第五讲 员工的培训与发展
第几节 员工培训的特点与规律
第二节 员工培训的内容与方法
第三节 员工职业发展
案例分析 一、新竹饭店的新员工培训问题
案例分析 二、华兴旅游集团公司的职业发展问题
第六讲 员工绩效考评
第几节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的方法
第三节 绩效考评结果的运用
案例分析 严格考绩，赏罚分明
——新世纪酒店绩效考评制度的试行
第七讲 薪酬制度的设计
第几节 薪酬制度的基本理念
第二节 旅游企业薪酬制度的建立
第三节 薪酬制度的评价
案例分析 金星大饭店的销售奖励
第八讲 激励与管理
第几节 工作的动力
第二节 激励理论及运用
第三节 激励方法与技巧
案例分析 李明的辞职
第九讲 劳动关系
第几节 劳动关系概述
第二节 劳动管理
第三节 劳动争议
案例分析 一、南园假日饭店劳动争议案
案例分析 二、贺新的遭遇
第十讲 人力资源管理的发展
第几节 人力资源管理信息系统
第二节 国际人力资源管理制度的比较研究
第三节 跨文化的人力资源管理
案例分析 KBV快餐连锁集团中国分公司的考评培养方案的创新