人力资源开发与管理培训

培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源开发与管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
：为人力资源管理的基础知识，阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系、员工保障与安全等基本职能活动的理论与操作；探索性研究内容，基于知识经济的特征，探索了知识经济时代人力资源管理与开发的特点，研究了该领域的前沿问题。

培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主要内容概括：

第1讲 导论
导入案例：海尔集团人力资源管理理念的独到之处
第几节 人力资源开发与管理的背景
第二节 人力资源的基本概念
第三节 人力资源开发与管理的内涵
第四节 人力资源管理的发展

案例研究：王经理的为难事，怎么办
第2讲 人力资源规划
导入案例：某钢铁厂的投资规划
第几节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划的制定和实施

案例研究：技术革新引起的人力资源变动
第3讲 组织设计与工作分析
导入案例1：正值金色年华就“休闲”，谁之过
导入案例2：如何开展工作分析
第几节 组织设计
第二节 工作分析的基本概念
第三节 工作分析的方法与程序
第四节 能力、气质、个性与职业匹配
第五节 工作分析的结果及应用

案例研究：由一个忙碌的管理者引发的思考
第4讲 人员招聘与测评
导入案例：实际工作表现与面试表现为什么不一致
第几节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的流程
第三节 招聘管理
第四节 人员测评

案例研究：K公司的择人决策
第5讲 人力资源配置与用人艺术
导入案例：刘孟磊跳槽给人的启示
第几节 人力资源配置概述
第二节 用人艺术
第三节 管理者应具备的用人素质

案例研究：××科技公司的用人艺术
第6讲 员工绩效考评与管理
导入案例：从文新跳槽引起的思考
第几节 绩效考评的理论基础．
第二节 绩效考评的方法
第三节 绩效考评的指标体系
第四节 绩效考评的实施与反馈
第五节 绩效考评中的问题

案例研究：购物广场营业员考评改革带来的负效应
第7讲 激励与薪酬管理
导入案例：薪酬分配到底何去何从
第几节 激励的基本概念和基本理论
第二节 激励机制的设计与运行
第三节 工资
第四节 奖金与津贴
第五节 员工福利

案例研究：360度绩效考评与薪酬制度
第8讲 员工培训与开发
导入案例：深入透析三菱商社的培训之道
第几节 培训的相关概念
第二节 培训理论与方法
第三节 培训实施
第四节 培训管理
第五节 培训机制

案例研究：武汉市CB房地产公司的培训总结
第9讲 劳动关系
导入案例：违法劳动合同引起的赔偿争议
第几节 劳动关系
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议

案例研究：是否应该支付违约金
第10讲 员工保障与安全
导入案例：孕产女工的要求是否应该得到满足
第几节 社会保险与福利
第二节 劳动保护

案例研究：医疗经济补偿争议如何处理
第11讲 知识经济与人力资源管理及开发
导入案例：知识员工需求特征对传统激励理论的挑战
第几节 知识经济思想的发展及其特征
第二节 知识经济时代的人力资源管理
第三节 知识经济时代的人才资源开发
复习思考题
案例研究：西门子公司独具特色的人才开发体系
第12讲 人力资源开发与管理的发展趋势
导入案例：从AES公司看未来人力资源管理
第几节 超组织员工忠诚度管理
第二节 培训新思维：准时培训与即时学习
第三节 电子化人力资源管理
第四节 人力资源营销与外包
第五节 跨文化的人力资源管理

案例研究：强弱文化的较量——IBM收购普华永道