如何成为的房地产企业项目经理

如何成为的房地产企业项目经理

【背景分析】
　　项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。
　　
【课程收益】
    系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
    帮助企业快速培养能力领先的中坚力量，打造企业较具价值的核心竞争力
    师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目运营能力

【授课对象】
　  地产企业中高层项目总监、项目经理及项目管理人员；
　  地产集团中高层领导、总部各部门经理人员、各房地产开发项目经理及主要管理人员。

【课程大纲】
课程大纲
第几模块 项目总经理角度的人力资源管理 （0.5天）
　1、项目人员的配置
　2、项目团队执行力提升
   时 间：11月18日 9：00 — 12：00
   主讲人：知名房地产人力资源管理专家 黄博文博士
第二模块 项目运营与计划管理 （0.5天+1晚）
　1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
　2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
　3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
　4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
　5、项目计划的管理与控制
   时 间：　
第三模块 项目总经理角度的设计管理 （0.5天）
　1、产品定位的实现
　2、设计过程与报批报建的关联配合
　3、设计变更的评估与控制
　4、二次设计管理
　5、展示工程的设计管理
　6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
　7、项目总经理的设计管理要点把控
   时 间：　
第四模块 项目总经理角度的成本管理 （0.5天）
　1、项目目标成本的测算与要点把控
　2、项目策划阶段的成本管理要点把控
　3、规划设计阶段的成本管理要点把控
　4、项目实施阶段的成本管理要点把控
   时 间：　
第五模块 北京较新经典项目深度考察（1天）
　1、在授课老师的带领下，考察北京09年度较成功的楼盘
　2、考察的同时，通过老师的讲解，掌握以下要点：
   2.1 楼盘考察或者调研应该关注的核心内容
   2.2 如何做楼盘考察的价值总结
   时 间：　
第六模块 项目总经理角度的工程质量管理 （0.5天）
　1、房地产工程质量易出现的问题
　2、房地产工程质量管理的短板
　3、新形势下房地产企业对工程质量的要求
　4、工程质量管理体系构建的核心要点
　5、标杆房地产企业先进工程质量管理经验借鉴
   时 间：　
第七模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 （1天）
　1、项目总经理需要了解的采购知识
　2、项目总经理需要参与的采购管理工作
　3、项目总经理需要主持的采购内容
　4、项目的合同管理要点
　5、供应商的管理与评估要点
   时 间：　
第八模块 房地产项目总经理角度的营销管理（0.5天）
　1、产品定位的落实
　2、销售与各业务环节的配合
　3、销售进度管理
　4、对销售代理的管理
　5、入住管理
　6、维修与客户服务
　
【联系方式】
　  慧朴管理万老师：18930471508；13585972875；wanxuehong@hywit.com；（QQ）444175512