运用IE工具，提升生产效率培训班

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求学价：￥2280 发布用户：haina

发布时间：2010-04-09 已有2519人浏览报名

开课日期：
2010-04-17
上课时间：
自由安排
授课学校：
山东海纳管理咨询有限公司
授课地点：
山东青岛详细地图
咨询电话：
0531-88113576

课程介绍

【小批量、多品种、短交期生产方式】

生产计划与物料控制（PMC）

运用IE工具，提升生产效率培训班

主办机构：海纳管理咨询时间：4月17日-19日地点：青岛

【诚邀以下人员参加】

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管

【培训内容】

生产计划与物料控制

PMC与采购、生产、销售的协同作战

和生产部的关系

和采购部的关系

和销售部的关系

紧急订单问题分析与对策

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是的改善方向

影响交货期的因素分析

物料齐套问题分析与对策

物料为何不齐套？

齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

顾客拉动式生产计划法

什么是拉动生产

拉动生产是如何运作的

拉动看板的设定

瓶颈驱动式生产计划法

排产同序化

排产同期化

产能较大化

瓶颈产能优化方法

计划优化的一般模型

优化模型在excel中的实现

供应链建设

物料配送方法

原料库存管理方法

IE与生产效率提升

生产效率改善的基础与改善方向

消除瓶颈

消除管制点

现场7种浪费分析

产能负荷与瓶颈损失分析

产能利用率

生产线平衡

损失分析

流程改善与价值流分析

对生产流程进行分析

对工序进行取消、合并、重排、简化等改善

作业员分析

产品分析

生产线布局与搬运改善
搬运分析

产品线布局

产品族布局

机群布局

生产线平衡与改善
合理组织生产，从而提高整体效率的方法

乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

标准操作

作业员动作效率改善
作业动作分析（MOD法）

人体的使用原则

工作场所的布置原则

工具和设备的设计原则

作业时间分析与标准工时
用于核定生产能力和生产线排程

马表测时法

观测结果分析处理

【培训师】孙亚彬

历任奥林巴斯、广州本田工业工程课（IE）课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长

曾成功实施了世界第几条数码相机单元生产线，实现了生产全过程的同步化；推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统。

服务企业：杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、美标洁具、广汽丰田、延锋伟世通、徐工集团、

安阳钢铁、六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、华润电力、施奈德、上海摩根碳素、山东电力设备

【参观考察】海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

【参与费用】 2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费）；食宿协助安排，费用自理

致

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学校介绍

山东海纳管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1812

站内注册：
2009-12-18
课程总数：
共14个
主营业务：
咨询老师：
李老师

海纳管理咨询成立于2002年，致力于为企业提供专业的管理培训和咨询服务，协助企业提高员工技能、运营效率和组织绩效，辅助企业全面提升管理水平，增强企业的核心竞争力。

海纳管理咨询拥有国内较的培训师和咨询师团队，具有在跨国企业在华公司具有8年以上的资深管理经验，具有丰富的管理实践，确保为企业提供先进且有实操性的管理服务。

先后在上海、北京、青岛等城市举行公开培训300多场，累计天数600天，受训人数达15000人；为500余家企业提供企业内部培训，受训人数达20000人。所涉及行业包括食品、医药、汽车、通信、机械、能源、化工等；既有跨国企业在华公司、上市公司，亦包括快速成长的民营企业。接受培训对象从总经理、副总到部门经理和基层管理者。培训满意率均达到92%以上，客户再次签约率达80%、三次以上签约率达50%。

公司为包括山东电力设备厂、江苏洋河酒厂股份有限公司、山东海科化工集团等在内的20余家企业提供管理咨询服务。

公开培训&企业内训&咨询辅导等海纳管理培训咨询服务，包括预算管理培训、内部控制培训、生产主管培训、车间主任培训、班组长培训、设备管理培训、生产管理培训、绩效考核培训、培训管理、精益生产、JIT、6S、质量、设备、TPM、人力资源、管理技能、MTP、采购、销售、财务、标杆企业、海尔模式等系列管理培训咨询服务

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