先进实用的设备大检修管理研修班

一、课程背景

设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的较具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业，如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业，停机检修生产损失巨大，甚至超过几千万元，检修过程也是较容易造成人员伤害的时期，同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。

为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平，北京百朗教育发展有限公司精心设计和打造了《先进实用的设备大检修管理课程》，旨在通过理论指导，专家经验及案例分享，学习大检修管理技巧，有效提升大检修管理水平。

课程目标：

●介绍停机和检修管理全流程；

●专家提炼总结停机和检修管理要素；

●通过分组案例练习和分享，全面了解停机检修管理实战要点；

二、培训对象

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。

三、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)

2010年12月21日至12月24日   地点：重庆市

（21日全天报到，22日、23日全天授课，24日结束）

注：1、学员还可选择参加全国其它教学点学习，实战课联合知名企业和高校在全国各地主办。

2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、培训内容

一、企业检修范例讲解
二、停机检修管理精讲
停机检修计划管理	检修进度管理
检修网络图设计	检修成本管理和费用分析
检修流程规范设计	检修质量管理与技术鉴定
停机检修前的准备	试车验收和竣工报告
检修合同承包单位的选择、培训和指导	开工管理
检修组织搭建	检修KPI评价
设备停机管理	检修中的信息沟通和知识资产管理
检修安全管理	PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索
三、停机检修分组案例练习

五、主讲专家

徐保强

资历简介：广州大学副教授；中国设备管理协会TPM委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。

研究专长：专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。

徐红辉

资历简介：中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长，北京大学企业管理硕士，广州大学副教授。

研究专长：专注于企业效率改善和现场评价，企业设备管理，工业工程，项目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五阶六维体系标准，TnPM 五阶六维评价流程。

李葆文

资历简介：TnPM管理体系创始人；中国较早的TPM实践者和推广者。广州大学教授；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。

研究专长：专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书

在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事岗位晋升继续教育的凭证。
     备注：1.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片，
    2.课程结束后将证书快寄给学员。

七、收费标准

本次培训费：2200元/人/期（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

凡参加此培训班的学员，举办单位免学费（食宿及交通费自理）赠送一次:

赴台湾学习设备管理考察研修会

时间安排：2011年末，往返9天
行程特点：两岸学习交流 ＋ 较佳实践研讨 ＋ 项目环境考察 ＋ 项目合作洽谈＋ 项目资源拓宽

八、报名方法与联系电话

电话咨询：037962275357   报到手机：13103797779  

 

 

先进实用的设备大检修管理研修班

报名回执

2011年各期培训计划如下，学员还可选择参加全国其它教学点学习——

时间	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
地点	济南	昆明 长春	南宁	大连	长沙	重庆	武汉	郑州	成都	西安

请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52721222  联系人：（010）52721799 杨帆

姓名	性别	工作部门	职务	电话或手机	住宿要求
单位名称：　　　　　　　　　　　　　　（加盖单位公章处） 通讯地址：　　　　　　　　　　　　　　　邮编： 电话：（注明区号）　　　　　　传真：　　　E-mail:
联系人（或领队）：       　 职务：       手机：
请将全部费用汇入指定帐号： 户名：北京百朗教育发展有限公司     帐号：0200007609047476127 开户行：工行北京市紫竹院支行
本次培训班需解决的问题：