【杨文浩老师】互联网+核心人才管理与激励

互联网+核心人才管理与激励

 

课程背景:

古人云：得民心者得天下；小米曰：得粉丝者得市场；无不说明人的至关重要性。从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有了唐太宗与魏征的君臣佳话。历史走到今天，企业归结为得人才则胜，如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯……等等都把人才放在发展首位。今天，我们发现企业不是没有人才，而是找到人才，培养出人才，留不住，这是今天现状。尤其面对90后的一代人才，价值观飘忽，思想波动大，没有归属意愿，我行我素，人才轻轻的来，正如他轰轰烈裂的走，带走很多云彩，已经成为众多人力资源管理者内心之殇。如何有效管理核心人才已迫在眉睫！

课程目标：

1、从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑。

2、深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命；

3、根据企业发展阶段，结合核心人才生命线，掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法；

4、掌握企业核心人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧；。

5、理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛。

 

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层领导、人力资源管理者

授课方式： 启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏

 

第几部分   互联网+ 企业核心人才流失原因

案例分析：天下武功，唯快不破

一、关注互联网+人力资源的异端环境

1、环境压力

1）企业生存的新常态环境分析

2）新旧经济发展对比，行动大于思想。

视频分析：刻舟求剑故事分析

2、资源制约

人力资源软实力缺失之殇？

3、文化缺失

1）企业生存之道

2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；

案例：我们的信仰到底是什么？

4、创新疲软

5、战略茫然

案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维

1、使命—需求—标杆—荣耀

2、大公司和小公司的人力资源博弈？

案例分析：苏宁电器VS国美电器，京东VS淘宝。

 

第二讲    解密员工行为密码——隐而不见的秘密

案例：从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。

分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。

一、什么是组织行为学?

二、人的行为模式

案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢?

三、个体的心理和行为

1、亚当·斯密的经济人假设

2、梅奥的社会人假设

案例分析：霍桑试验及其启示

3、马斯洛的自我实现人假设

四、需要、动机和行为的关系。

五、新时代价值观与员工行为

物质丰富化、精神荒漠化、幸福是什么、目标是什么

案例分析：《华为的价值观和它的信念》

六、知觉与行为

案例:人类的知觉探秘！

归因理论：视频：《这事不赖我》；

七、个性与行为

案例分析：人生三重境界。

 

第三讲   企业管理核心人才的生存之道—感觉

一、人力资源管理者认知模型

1、人力资源功能

2、人力资源服务

3、人力资源平台

4、人力资本增值的基础

固化于制、内化于心、外化于行、转化于果

案例分析：见识vs常识vs知识

5、未来生存思维

二、新常态下人力资源管理留人的六感训练

1、新经济、新常态下员工的四化发展趋势

2、人才管理须提供四重快乐！

3、新常态下核心人才管理隐而不见六感训练

案例分享：海底捞员工的六感体验。

三、人力资源的效能和效价

1、新常态下的新经济

2、新常态的核心人才管理思维

案例：华为的梦想留人<以奋斗者为本>

第四讲     企业管理核人才价值九大法则

案例导入：敬业集团—货币-道理-梦想-爱

一、从企业发展四阶段探讨人才管理发展阶段。

二、人力资源管理提升效能和价值九大措施

1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！

案例：小米的100位残粉的效价！

2、大数据人力资源决策与效能计量管理

案例：互联网+五维结构的人才管理盘点价值！

思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。

3、去中心化与员工自主经营与管理

4、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维

5、选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

6、梦想建立：从周期激励变为全面认可激励

案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。

7、创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制

8、共赢思维:人力资本与货币资本共治、共享、共赢

分享:承诺-标杆—竞赛—激励

构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；

9、无人胜有人：跨界思维，构建人力资本价值网

 

第五讲：感情引导，梦想激励——文化致胜

一、 薪酬功能的认知

二、 基层激励原则

三、 吸引力法则

四、 影响力塑造

专职助理：田甜

联系电话：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

          Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

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